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企業固定資產管理探析

http://m.annualhp.com 中國鞋網 更新日期:2013-06-08 15:51:12 瀏覽:8684 【大字體  中字體  小字體】 【打印

  【中國鞋網-財務管理】固定資產是指企業為生產商品、提供服務、出租或經營管理而持有的,使用壽命超過一個會計年度的資產。企業是市場活動的主體,它所進行的生產經營活動,都必須擁有一定種類和數量的固定資產,而這些固定資產在企業全部資產總額中占用一定的比重,固定資產的多少,往往可以說明一個企業的生產經營能力和規模。因此,必須要高度重視企業的固定資產管理,建立健全管理體系,確保管理科學化,資產不流失。

  1.企業固定資產管理現狀

  1.1認識不到位,制度不健全。一些企業在固定資產管理過程中,缺乏管理思想,對其不重視,有些人員重購建、輕成本,重購置、輕管理,有些管理者在對固定資產管理方面中存在著“居家過日子,寧可用不著,樣樣不能少”等一些陳舊觀念,缺乏資產運營意識、管理粗放,造成了企業采購資金的極大浪費。這些反映了資產管觀念不清,認識不到位。

  固定資產管理主要有采購、驗收、核算、使用保管、維修、調拔、處置、清查等若干個階段,對于每一個階段的管理都應該有章可循,有制可依。有很多企業往往忽視固定資產的前期管理,在資產投資時沒有把好投資關,購買固定資產前沒有做好調調研工作,沒有把握好待轉資產項目審核關及待轉資產驗收關,最終出現亂攤亂列、弄虛作假現象。

  1.2資產管理失控,導致資產流失。近年來隨著市場經濟的發展,一些企業的業務也隨著發展的需要進行了調整,有些資產是以租代建的形式來增加固定資產的。這部分資產的資金管理通常屬于帳外資產,不受總資產的管理,未建立財產登記及管理手續。

  在固定資產管理環節中,表現對于購置、保管、使用的環節,在管理或報帳方面隨意性較大,造成固定資產損壞和流失;個人在領用財產時,沒有建立完善的管理制度,在登記手續上存在著問題,另外,保管人員調換或調離,在交接工作中由于制度不健全也造成了資產的流失。

  1.3不良固定資產比重上升。根據市場的需求變化和國家的政策,一些產品已經不再生產,企業為滿足市場需求,就需要建立建立一套新裝置,生產適應市場需求的新產品,提供足夠的能源,這就造成了一些生產設備停置。還有一種情況是企業生產的產品被市場淘汰,產品不能獲利,導致停產,使得生產設備閑置。此外,一些設備在初始階段由于設計不合理,致使新投入的的設備無法正常運行,企業可能出于方方面面的原因,未做好相關處理,既未向進購單位進行索賠,也不向購貨方進行協商退貨處理,報廢處理又說不過去,只好閑置。

  對經常使用的辦公設備,使用者不愛護,缺乏保養常識,造成設備的實際使用時間遠遠低于可使用時間,降低了正常使用壽命,加之資金的問題,無法購置新的設備,造成維修費用增加。還有一些設備在購買之初考慮不全,沒有從長遠打算,盲目的購買,結果造成實用性不強,有些甚至閑置。

  1.4管理人員素質有待提高。一些企業資產的保管員認為,資產是國家的、企業的,個人與資產關系不大,某些人對資產不愛惜,或發現有損資產的行為,擔心會得罪人,不積極主動的解決問題,或是裝作不知,或是聽之任之,缺乏主人翁責任感。

  2.對企業固定資產管理的對策及建議

  2.1提高認識,更新觀念。在企業管理過程中,要廣泛開展多種多樣的固定資產管理知識培訓和宣傳活動,牢固樹立資產經營新觀念,摒棄舊觀念,形成科學管理,集約管理,高效管理,要杜絕固定資產無償占用的思想、要杜絕大手大腳花錢的思想,樹立節約意識,樹立資產優化重組的意識,堅持觀念更新,管理創新。

  2.2建立健全企業固定資產管理體系。首先要完善企業財務管理制度,加強會計監督,建立健全資產管理的內部會計控制制度。對固定資產計劃、采購、驗收、保管、使用、維護、修理、處置、報廢直至退出企業全過程,建立科學合理的管理流程,從制度上保證固定資產業務操作上的規范化、秩序化,對于出現的問題要根據相關制度及時處理。其次要提高企業的宏觀調控能力,建立固定資產投保項目的風險評估管理制度。要對投資項目進行科學評估,綜合測評某項固定資產可能存在的風險系數,根據風險系數的大小,最終確定是否進行投保。可以建立企業固定資產保險業務平臺,實現投保資金的效益最大化。

  2.3運用信息技術,實現現代化資產控制。目前大多數企業均以實現現代化管理,在固定資產管控方面,也可以運用信息化技術,實現資產網絡化。企業可以根據自身實際情況,購買或編寫一套資產管理程序,從資產的采購、驗收、保管等各環節實現透明化管理,這樣可以使資產管理在陽光下進行,有效填補管理漏洞。

  2.4提高固定資產管理人員的業務素質。對于人員的培養應采取“請進來、走出去”的方式,有計劃地組織學習,既要有系統性,又要有針對性,建立精神激勵與物質激勵相結合的激勵機制。對那些工作不負責任,缺乏集體主義觀念的人員,應做出及時調整,對于在管理工作中出現違規操作,企業要認真調查,視其情節通報批評,調離崗位,根據相關法規做出處理。

  固定資產的管理對于企業的管理尤為重要,它是一項系統工程,這不僅需要科學的管理理念,需要現代管理的技術,還需要有責任感學習精神的員工,三者缺一不可,這樣才能做好企業的固定資產管理工作,推動企業增產增效。(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心)

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