【中國鞋網-經典案例】所謂“產品為王”，必須是一個體系。產品為王，更多是指“產品因素在4P中變得更重要”。或者說，營銷的其他3p，是以產品為源頭和發動機。

　　CCTV制造的“10億賭局”話題，雖然有強烈的策劃痕跡，可其中實在蘊含了產品時代體系的諸多邏輯：首先，先有一款好產品，而非一批平庸的產品，例如格力的空調、雷軍的小米手機。其次，價格，一定是讓人驚喜的，例如小米電視2999元的粉絲驚叫價。再次，傳播，互聯網時代，一定是與粉絲帶有體溫的互動。

　　所以，如果你仍然稱呼用戶為顧客，而非粉絲，你就out了。

　　在“賭局”現場，嘉賓們為雷軍貼上“注重營銷”的標簽，這并不是對產品時代的正確理解。應該說：產品，是與用戶(粉絲)水乳交融的。產品，是粉絲的附著點;而粉絲，同樣是產品的創意設計和改進的參與者。

　　所以，如果把操縱市場的動作單純理解為企業對自身資源的調配，那么，你同樣out了。(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心)