【中國(guó)鞋網(wǎng)-渠道管理】我認(rèn)為目前市場(chǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，或者說(shuō)業(yè)務(wù)拓展模式，大體可以分為三種：

　　第一種：是多元化經(jīng)營(yíng)，發(fā)現(xiàn)賺錢(qián)的領(lǐng)域，進(jìn)行投資，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，或者是跨產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，這樣就有點(diǎn)像風(fēng)頭，東邊不亮西邊亮，這里不賺那里賺，所以成敗的關(guān)鍵是領(lǐng)域的選擇，以及原有資源的利用;

　　第二種：是專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，專(zhuān)注自己的領(lǐng)域，把自己的產(chǎn)品做到極致，就能保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)的為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，成敗的關(guān)鍵是突破自我，善于轉(zhuǎn)型升級(jí)，經(jīng)得起誘惑;

　　第三種：垂直整合經(jīng)營(yíng)，利用自己的核心領(lǐng)域，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的上下游的整合，這樣就能節(jié)省成本，更好的控制自己的利潤(rùn)水平，成敗的關(guān)鍵是垂直部分的能力要非常強(qiáng);

　　應(yīng)該來(lái)說(shuō)，這三種模式都有成功者和失敗者，寶潔是多元化的典型，美的是;專(zhuān)業(yè)化的公司相對(duì)難找，所以，我們的專(zhuān)業(yè)化一般是指品牌專(zhuān)業(yè)化，比如說(shuō)農(nóng)夫山泉就是水的品牌，垂直整合是最近比較熱門(mén)的概念，鼻祖當(dāng)然是蘋(píng)果，蘋(píng)果讓大家看到了由點(diǎn)到面的希望。(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專(zhuān)業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體：