提起與鞋業(yè)相關(guān)的企業(yè)文化,使人想到是制鞋企業(yè)為了賦于自己品牌文化而進(jìn)行的企業(yè)文化建設(shè)。的確如此，企業(yè)文化建設(shè)不但可以縮短產(chǎn)品與消費者的距離，更有利于實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部核心競爭力的提升。近日筆者在臺州采訪時了解到一些制鞋企業(yè)已經(jīng)意識到注重自己企業(yè)文化。     由于制鞋企業(yè)與其他企業(yè)不同，因此其企業(yè)文化側(cè)重點就更加注重對員工團(tuán)隊精神和員工的群體價值觀的培養(yǎng)。據(jù)橫峰某中型鞋廠介紹他們從去年起開始著手企業(yè)的中層管理和員工的企業(yè)培訓(xùn)，一開始有不少員工并不能真正理解和接愛相關(guān)培訓(xùn)意義和目的。但隨著這項工作不斷深入，員工切實感受到在一個文化氛圍非常濃厚企業(yè)里工作的優(yōu)勢，現(xiàn)在越來越多的員工開始主動地宣傳本企業(yè)的企業(yè)文化，這樣一來大大加強(qiáng)了企業(yè)的活力。從公司方面來看，在建設(shè)企業(yè)文化之后企業(yè)的凝聚力有了明顯的提高，無論是員工的穩(wěn)定性還是生產(chǎn)積極性都有相當(dāng)幅度的改善。雖然在企業(yè)文化建設(shè)初期投入一定數(shù)量資金，但現(xiàn)在看來企業(yè)文化給企業(yè)帶來的無形收益已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了初期投入。     從表面看來，企業(yè)文化能為那些直接面對消費者的企業(yè)產(chǎn)品起到促進(jìn)作用。但其對整個企業(yè)生產(chǎn)管理團(tuán)隊所起的推動作用才是最為根本的，良好的企業(yè)文化能夠充分發(fā)揮企業(yè)中的每一個成員潛能激發(fā)士氣。是企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)紐帶、溝通的渠道、是團(tuán)隊內(nèi)外之間相互默契的“共同語言”。同時在企業(yè)文化導(dǎo)向下，企業(yè)人力資源管理會更加有效。企業(yè)文化作為企業(yè)核心競爭力的組成部分，也具有不可的模仿性，可以說是企業(yè)品牌內(nèi)涵。縱觀一些成功的企業(yè)無不是在強(qiáng)大而獨特的企業(yè)文化支撐下生存和發(fā)展 ，在市場日益壯大臺州制鞋企業(yè)能否與時代同步，企業(yè)能否依靠獨特的企業(yè)文化在鞋業(yè)市場上展現(xiàn)風(fēng)采，到時我們將會有目共睹。