中捷縫制機械設備創新與發展研討會在上海隆重召開

    2007年6月24日，中捷縫制機械設備創新與發展研討會在上海揚子江萬麗大酒店隆重召開。

    為了更好的尋求中捷未來五年的研發方向，此次會議中捷公司特別邀請中國縫制機械協會理事長田民裕、中國服裝協會常務副會長蔣衡杰、中國縫制機械協會常務副理事長何燁、中國縫制機械協會顧問王承康、上海縫紉機研究所高級顧問雷杰、上海縫紉機研究所所長吳劍敏、全國縫制設備工業信息中心常務主任蔣敏強以及中捷的銷售精英們共聚上海，就中國服裝產業的發展方向和流行趨勢、縫制機械設備的未來發展之路及縫制機械設備該如何應對服裝行業的發展展開研討，提出寶貴意見。中捷控股集團董事局主席蔡開堅、中捷縫紉機股份有限公司名譽董事長蔡昌文、總經理李瑞元等公司領導出席了此次會議并發表重要講話。

    會議由中捷縫紉機股份有限公司常務副總汪明健主持。汪總首先對到場的嘉賓表示感謝，并將中國縫制機械行業的現狀和中捷公司的發展作了一個簡要的概述。中國縫制機械設備已經脫離以往 “跟隨式”的開發模式，正在向自主研發、創新的技術領域深入；摒棄過去的“以量取勝”的經營模式，順應高科技產業發展趨勢，提升研發水平，加大對新產品的開發力度；但是中國只是一個縫制機械設備制造大國，還不是強國；中捷公司作為行業的骨干企業，自1994年涉足縫制設備以來，始終以市場為導向，以研發創新為動力，引進國外先進技術與設備，培養高科技人才，鼓勵自主創新，經過十多年的發展，中捷已經走在行業前列，領先于國內同行；同時中捷與中國縫制機械行業一樣，具有為民族工業的發展尋求突破的責任，肩負著樹立“中國創造”尊嚴的光榮使命。

    中捷縫紉機股份有限公司總經理李瑞元在會議上作了主題演講，將中捷公司的發展歷程作了闡述。李總指出公司依托中國服裝行業的快速發展也取得了驕人的成績，能夠取得如此成績得益于公司自步入縫制機械行業以來，就始終以市場為導向，貼近消費者，了解市場所需，進一步完善和開發產品；公司始終堅持以質量為根本的原則，通過提升自身的生產工藝流程的合理化，引進國外先進的生產設備，確保產品質量的穩定；公司在人才引進、技術研發投入上的力度絕對是“勝人一籌”，公司成立初期就聘請國內及日本、德國籍等行業資深研發專家加盟，加快科技人才隊伍的培養與建設，尤其公司上市后，通過募集資金，加大了公司的技改投入，開發新產品，擴大企業規模，提高技術水平和產品檔次，增強企業自主創新能力，加速科研開發高附加值新產品并推出市場。

    中國服裝協會常務副理事長蔣衡杰先生在會議中就未來服裝行業的發展趨勢進行了分析。中國服裝行業與縫制機械設備同樣面臨著“中國制造”向“中國創造”轉變的問題，為成為“制造強國”的夢想而不斷努力。中國服裝行業在未來發展趨勢可以體現為三點：一是產業集群的梯度轉移，這也是產業調整提升的必然產物；國內沿海服裝產業集群逐漸向內陸轉移，國內服裝產業比較發達的地區向服裝產業欠發達的地區轉移，服裝制造大省中比較發達的地區向本省欠發達地區轉移；二是生產組織形式的變化；根據市場的變化，服裝企業正在向一牌多品方向發展，繼續發揮模塊、高效的生產方式的優勢，加速新產品的開發；三是采用特殊材料，使用特種設備生產的服飾；未來消費的主流是時尚和舒適，所以在服裝面料的要求就隨之提高，同時也是在促使縫制機械設備也需要不斷創新。

    中國縫制機械協會常務副理事長何燁女士也就縫制機械行業的未來發展趨勢和如何應對服裝行業的發展發表了自己的意見。我國縫制機械行業在經過多年的發展后取得了長足的進步，行業的整體水平也得到了提升；在未來的研發趨勢中，要擺脫以往的研究縫紉機來開發產品的模式，要研究客戶需求而開發產品。在未來隨著服裝行業對新工藝、新面料的不斷開發，對縫制設備的要求也逐漸增強；我們一定要緊緊圍繞下游企業的需求，如何提高服裝企業的生產效率及轉變傳統的生產模式為目的去開發產品。對中捷公司未來的發展，何理事長提出了三點意見：一是對于企業的戰略定位，想要成為全球服飾設備運營商，必須要實行行業重組整合，走出實質性步伐，奠定世界縫制設備格局的基礎；二是在產品研發方面，必須提高自主創新能力，適應服裝產業需求，建議與服裝企業共同研發，為服裝企業開發適用于它們生產工藝、設計理念的產品；三是產品的同質化是引起行業市場競爭秩序不規范的主要原因，中捷應當避免產品的同質化走個性創新道路。

    聽取了李總和服裝協會、縫制機械協會領導的精彩發言后，與會的專家及中捷的銷售精英們就中捷未來的研發方向展開了共同討論。一方面產品的研發要緊貼市場，所以對市場信息的收集、汲取是非常重要的，縫制機械的開發主要是圍繞服裝加工工藝、材料等因素的變化而進行的，必須符合市場需求。第二方面要加強基礎的研究和檢測，建立基礎數據庫，我國的縫制機械企業大多是處于模仿階段，并沒有對縫制機械的機構特征和原理進行分析研究，在理論標準方面也不夠完善，所以企業要加強對企業標準的制定，企業標準要嚴格于行業標準，這樣才可以促使企業不斷的進步。第三方面企業要跟蹤學習國際最新技術，建立核心技術體系，只有你擁有了核心技術，你才具備話語權，才可以在市場競爭中有一技之長，像國際中線低張力的技術、交叉技術的研究運用都是我們可以借鑒學習的。第四方面要穩固現有機型，尋找新的經濟增長點，對現有的普通機型要提升技術參數水平，往低噪音、無油潤滑、無梭芯、自動換梭芯等方面發展，提升產品的附加值，擴大派生品種，并根據產品材料的差異性開發新產品，開發機、電、光、磁一體化設備。第五方面要建立完善的售后服務體系，可以通過與服裝企業合作建立實驗工廠，聽取縫紉技師的意見，定期對服裝企業的維修人員進行培訓，來使公司的售后服務體系健全起來。第六方面要優化產品的組合結構，加強系列化產品的關聯度，合理的優化組合結構有利于促進產品銷售量與企業利潤的增加。

    兩個多小時的討論中，與會人員都對中捷的未來提出了寶貴意見。中國縫制機械協會理事長田民裕也在會上作了發言，指出自主創新、科技進步是企業發展的根本任務，質量是企業的基礎；中捷公司作為行業的骨干企業，要具備起到行業表率作用的企業文化，懷著“有容乃大”的心態，共同促進行業發展。

    會議最后，中捷控股集團董事局主席蔡開堅先生作重要講話。蔡主席對企業所存在的問題進行了分析，提出要重視細節問題，隨著服裝產業的轉移升級，縫制機械行業面臨著機遇與挑戰，中捷要抓住機遇，正視挑戰，實現產業整合，加快企業國際化步伐。