日前，本報報道了《雙星股權戰殃及連鎖店 3000家“斷糧”》的新聞。“中國鞋業大王”汪海為何如此迫切地想將西南雙星控股權收入囊中？西南雙星相關負責人為何一再強調雙星集團和名人實業的身份差異，并對“雙星”、“汪海”這兩個品牌表現出截然不同的態度？本報記者昨日再次展開調查，試圖揭開“雙星內亂”背后真實的利益鏈條。

    汪海搶奪西南肥肉

　　圍繞西南雙星51%控股權的爭奪為何如此激烈？雙星成都公司相關人士一語道破：西南雙星擁有雙星一半以上的銷售渠道，加上關聯公司濟南雙星的銷售渠道，是整個雙星銷售體系中最大的一塊肥肉。渠道控制權之爭的背后，是赤裸裸的利益之爭。　　

　　據記者了解，目前西南雙星最大的問題就是斷貨。由于雙星集團和名人實業停止向西南雙星供貨，導致川、渝、云、貴超過2000家雙星專賣店無貨源補充。在斷貨的背后，則是一場圍繞西南雙星控股權的激烈爭奪戰。

    掌控雙星集團多年的汪海歷來備受爭議，去年由他主導的上市公司青島雙星與名人實業的關聯交易，被一度懷疑為“倒騰國有資產”。現在，汪海又以“雙星”商標使用權號令各地經銷商，“歸順”由他控股的名人實業。這一行為遭到了西南雙星的堅決抵制。雙星集團成都科技投資發展有限公司的前身為 “雙星成都經營部”，負責雙星在整個西南地區的經營。1996年，受雙星集團總裁汪海的委派，時任雙星集團副總裁的劉樹利來到成都開拓西南市場。從1998年起，雙星各地分公司開始改制，主要是私人買斷、國有資本退出。2004年，雙星西南各公司也全部完成改制，形成以劉樹利為首、200多位股東共同擁有的私人企業——雙星集團成都科技投資發展有限公司。

    改制后的雙星西南各公司煥發出勃勃生機，而劉樹利等人的市場開拓能力更是超乎汪海的想像：到2007年底，西南雙星不但還清了全部債務，還發展了擁有2000多家連鎖經營網絡，年銷售額過10億元，增長200多倍。改制以來，西南雙星連續數年都是雙星集團的經營標桿和創利大戶，堪稱最大的一塊“肥肉”。并且西南雙星擁有雙星一半以上的銷售渠道，加上關聯公司濟南雙星的銷售渠道，對雙星集團或名人實業來說，也具有不可替代的戰略意義。

    西南雙星反擊

　　在股權爭奪背后，還隱藏著中國馳名商標“雙星”和以“W”變形商標為主打的“汪海”牌系列商標的演變。“西南雙星對雙星品牌感情不變，堅持做雙星不變。”西南雙星CEO韓俊芝強調是 “雙星”牌，而不是“汪海”牌。

　　雙星集團將鞋和服裝產品的生產經營權授權給名人實業，成為改變西南雙星命運的關鍵所在。由于名人實業已經是汪海和青島雙星高管控制的私人公司，這讓西南雙星難以接受其控股51%的要求。西南雙星高層人士表示，若是國資部門要求雙星集團控股西南雙星51%，西南雙星將積極配合并及時予以響應；若是名人實業以“雙星”授權為由，要挾已經完全改制的雙星公司受制于名人實業，并改做“汪海”牌，西南雙星堅決不答應。

    公開資料表明，從2000年起，以“汪海”、“WANGHAI”、“W”變形體注冊的商標陸續申請注冊，這些商標共涉及鞋、服裝、體育用品、小商品等多個門類，總計48個。

    雙星集團也在全國范圍大力推廣上述商標，據稱，光廣告費就花了數千萬元。不過，由于上述商標后來全部轉至名人實業旗下，外界紛紛質疑汪海利用雙星集團和上市公司的名義推廣個人品牌。“按汪海的說法，‘雙星’牌主要代表了中低檔鞋類產品，推出‘W’形商標的目的是扭轉雙星鞋過于低端的形象，主攻中高端市場。”雙星成都公司相關負責人說。據稱，“汪海”牌準備走類似“李寧”牌的高端路線。但有市場人士指出，放棄雙星最擅長的中低端市場，去搶占并不熟悉的高端市場，實為冒險之舉；而淡化“雙星”這個中國馳名商標，再創新商標，也讓業內看得一頭霧水。

    青島國資委介入

　　在成都雙星等的要求下，青島國資委成立專門小組展開調查。已經激戰多時的西南雙星與雙星集團代表雖坐到了談判桌前，但尚無實質進展。

　　被雙星集團閃電解除品牌授權的西南雙星為了挽回損失，正在加緊貼牌生產的談判，暫時停產的萬州生產基地有望在近期較短時間內恢復生產。據西南雙星重慶公司董事長王巍峰介紹，目前公司已經著手考慮，將在短時間內自創一個類似 “雙星”的品牌，繼續走過去一直堅持的“優質低價”道路。

    另據了解，由于西南雙星及關聯公司擁有3000家連鎖店，其渠道優勢明顯，目前已吸引了國內其他知名品牌的注意，并已經與西南雙星進行初步談判，欲借道西南雙星的渠道優勢，共同打造西南大眾體育休閑品牌的新格局。

    據了解，雙星成都、重慶、昆明、貴陽等公司已經聯名上書青島市委、市政府，希望政府出面干預此事。隨后，青島市國資委成立了專門小組展開調查。

    今天雙星集團將在青島舉行新聞發布會，本報記者將赴現場進行采訪報道。