隨著 20 世紀 70-80 年代的年輕人逐漸步入工作崗位，收入的提高，相信在中他們將逐漸增長為最大的一股投資勢力，在中小投資者中獨占鰲頭，尤其是80年后，他們投資的領域不像70年后那樣狹窄，因為80年后投資熱情主要集中在他們熱愛并且關注的領域，這使得街頭潮物小店等涌現出越來越多的80年后雇主，他們掌握流行信息，可以真正在投了錢之后參與到整個店面運作，而近兩年80年投資狂潮又一次把品牌童鞋專賣這個投資項目推到前臺，成為繼個性潮物之后又一塊年輕人的創業棲息地。

    80年后人群在經過小資本積累后，迅速由消費者變身投資后，很容易將童鞋經營納入其投資的重點項目，但以往一線品牌童鞋不是一般人敢碰的，因為高昂的門檻費和市場風險的不確定性，讓他們擔心投資打了水漂。但這個時候總會有應時而需的商家成功提前出現，成為最大贏家。世界銷量第一的童鞋品牌bbg（）就專門針對80年后父母的創業需求，設立了“超級父母創業計劃”的投資項目，低門檻的加盟費和“小批量，多品種”的補貨需求使得bbg童鞋連鎖成為一線大牌里最“親民”的創業平臺。

    以前國際大牌往往不屑小資本投資，但bbg（）投資顧問告訴記者，他們針對中國相關投資加盟者做過調查，發現大部分想要投資童鞋的，都是有了一定資本積累，渴望擺脫工薪生活的，擁有自己創業夢想的人，這些工薪族里以80年后做了父母的人占多數，這部分潛在加盟者自己本身既是童鞋消費者，又反過來成為bbg童鞋最有潛力的加盟者。

    Bbg童鞋調查了這些80年后的父母們有個特點，就是相信牌子，相信專賣專柜，尤其是給孩子的東西都是不含糊，新一代孩子家長迅速年輕化，時尚化的態勢所驅，在選購童鞋上傾向洋品牌的思想變的異常強烈，他們在購買童鞋的態度上絲毫不含糊，他們認為任何有失水準的品牌選擇都是對自己孩子的一種不尊重態度，所以性價比高的國際品牌商品成全了他們的高標準嚴要求，可以看見商場里充斥著時尚媽媽為孩子挑選童鞋的時尚態度，“誰都希望自己孩子得到最好產品的呵護。”

    所以這些80年后的年輕父母如果選擇童鞋來創業，不會期待成為大街上一般的個體零售商，渴望專業的、指導性的服務，尤其是新生代的年輕父母，對于陳舊、老套、落后的童鞋產品及其零售體系非常不滿。對品牌店加盟的的渴望，蔚然成風。

    所以當bbg（）北京方面在中國區運營連鎖后，專門針對這部分工薪族父母創業人群需要，設立了4、5萬元加盟門檻，這些加盟金可以讓加盟者享有總部“B.b.g”品牌及企業榮譽使用權的授權，按照國際化鞋帽市場的操作規范，bbg提供多種經營途徑，第一種做bbg童鞋品牌的代理經銷商，取得某個區域內的經營和管理權，在區域內的大型賣場設立專柜或獨立開發多個專賣店。還可以只開設bbg童鞋專賣店，進行單店操作。

    此外為了降低投資風險，bbg童鞋還提供靈活的產品供應保障，滿足“小批量，多品種”的補貨需求。一并附贈的免費宣傳畫、海報、POP、玻璃貼、吊旗、氣球、店員胸卡、貴賓卡、銷售小票等超值開業用品，幫助加盟者迅速獲得bbg童鞋的連鎖優勢和統一形象。

    由于Bbg本身就是意大利品牌童鞋專賣，推出的安全舒適、時尚漂亮、綠色環保的童鞋，適合孩子和父母的雙重審美心理。以往受制于價格不能為孩子選購國際品牌童鞋的苦惱也在Bbg平價策略中被化解，所以bbg童鞋的市場消費者定位明確而精準，各地加盟門市開店成功率在95%以上，月利潤都在萬元以上，幫助這些80年后工薪族實現變身老板的成功轉身，同時也讓bbg童鞋業成了第一個平民投資的國際名牌。

    Bbg北京運營商利業永勝營銷總監張昊也表示，他們企業均為年輕力量，深刻了解創業的工薪一代，懂得他們渴望有一份適合自己的事業這個心理，尤其是bbg童鞋的北京運營公司利業永勝，是與國際鞋業巨頭bata強強聯合的產物，強大的倉儲物流能力，傾心打造80后父母創業平臺，用心扶持他們站穩事業腳跟，把消費群體和業主規劃為一個群體，采用經營與消費互動的策略，緊扣加盟商需求，超實用的服務保障為他們締造家的感覺，讓加盟者在輕松著創造理所當然地商業價值。