選手在PK現(xiàn)場進(jìn)行激烈的提問辯論

　　“生產(chǎn)大舞臺，有我更精彩！”在眾人的齊聲吶喊中，奧康集團(tuán)2009年千石總部、甌北分廠、重慶紅火鳥三大生產(chǎn)系統(tǒng)“管理出效益 PK創(chuàng)奇跡”絕對PK大賽正式上演。集團(tuán)總裁王振滔與其他高管出席了大賽。

　　此次PK大賽分成八組，有主題演講、提問辯論、評審表決等環(huán)節(jié)。最終獲勝方將得到奧康大學(xué)提供的3000—5000元的培訓(xùn)基金。

　　這是一場生產(chǎn)實(shí)踐的比賽，拋棄理論，著重點(diǎn)滴，使得整場比賽精彩輩出，有針鋒相對的辯駁，也有由心而發(fā)的感動。

現(xiàn)場觀眾舉著牌子為臺上隊(duì)友加油助威

　　“沒有最好的產(chǎn)品，只有更好的產(chǎn)品”

　　“沒有最好的產(chǎn)品，只有更好的產(chǎn)品”，這是在比賽中多次出現(xiàn)的言論，可以看出奧康人孜孜以求的產(chǎn)品質(zhì)量觀。

　　在總部精品廠與甌北三分廠的對決中，甌北代表針對精品廠99.5%的產(chǎn)品合格率，問到：精品廠將如何解決剩下的0.5%的不合格率？精品廠代表不疾不徐地發(fā)表了他們的觀點(diǎn)：在生產(chǎn)車間，永遠(yuǎn)沒有最好的產(chǎn)品，只有更好的產(chǎn)品，這剩下的0.5%就是激勵我們的團(tuán)隊(duì)要不斷去改進(jìn)，通過推行工時改革，提高員工待遇等措施來精益求精。贏得了在場觀眾的熱烈掌聲。

　　正如總裁王振滔在最后的總結(jié)發(fā)言中說到：質(zhì)量是一個制造企業(yè)的生存之本，奧康人要永遠(yuǎn)保有嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量觀，從消費(fèi)者的立場來嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，優(yōu)中選優(yōu)，不斷進(jìn)取，最終笑傲市場。

　　“生產(chǎn)車間遍地是黃金”

　　“生產(chǎn)車間遍地是黃金”，這是王振滔多次提到的觀點(diǎn)，在PK中也被參賽者多方演繹，成為大賽的一大亮點(diǎn)。

　　有人用數(shù)據(jù)說話，通過一系列的開源節(jié)流的案例來說明車間可供發(fā)揮的空間，比如紅火鳥生產(chǎn)基地的主題演講中，就出現(xiàn)了大批的數(shù)據(jù)：實(shí)行10小時工作制，提高員工積極性的同時，還提高了20%的工作效率；裁斷由直沖改為劃料省0.5元；辦公、生產(chǎn)耗材可以節(jié)省0.6元；提高工藝，減少30%殘鞋退貨，可省40萬元；工廠廢品處理可得10萬元……甚至有參賽者喊出“一年從生產(chǎn)線上為公司節(jié)省兩輛寶馬車”的豪言壯語。

　　可見，奧康的管理干部已經(jīng)認(rèn)識并貫徹了生產(chǎn)線上遍地黃金的理念，他們科學(xué)執(zhí)行節(jié)流的措施，并取得了很好的效果。

　　“所有奧康人都是一個團(tuán)隊(duì)”

　　當(dāng)晚的比賽中，重慶紅火鳥生產(chǎn)基地由于距離總部太遠(yuǎn)，大多是廠長一人出席，以一敵三，似乎實(shí)力不平衡，但是他們毫不示弱，辯論起來有理有據(jù)。當(dāng)結(jié)果顯示他們勝出時，眼角開始泛紅，“我孤身來總部參賽之前，我的員工都擔(dān)心我孤軍作戰(zhàn)，難以取勝，但是我想說，在奧康，回到總部，我就是回到母親的身邊，在座的各位都是我的團(tuán)隊(duì)，我不是一個人在戰(zhàn)斗！”現(xiàn)場掌聲經(jīng)久不息。

總裁王振滔在賽后總結(jié)發(fā)言

　　“奧康就是一個團(tuán)隊(duì)，當(dāng)企業(yè)小的時候，多是十幾人單打獨(dú)斗，但是發(fā)展到今天，奧康的成長是離不開所有奧康人的努力，只要我們抱團(tuán)迎戰(zhàn)，就能戰(zhàn)勝一切困難，實(shí)現(xiàn)我們百年奧康的愿景。”王振滔在結(jié)束時強(qiáng)調(diào)，“舉辦這次PK大賽，是貫徹公司開源節(jié)流思想的重要舉措，另外也是激勵團(tuán)隊(duì)、激發(fā)潛能，提升生產(chǎn)效益、為整個公司挖掘節(jié)流的亮點(diǎn)。”

　　大賽已經(jīng)落下帷幕，但留給我們的收獲與感動將恒久。（金蓓）