【中國鞋網】以“差異化競爭”令旗下Kappa品牌殺出重圍的中國動向（集團）有限公司，對“逆市增長”、“海外收購”、“品牌建設”、“輕資產”等這些品牌服飾企業的熱門詞匯，也別有一番“差異化”解讀。

　　中國動向CEO秦大中日前接受記者采訪時，把集團主要業務Kappa的成績歸功于“差異化”市場戰略。2008年，Kappa品牌銷售額增長了70.3%；凈利潤增長86.4%。

    “Kappa的成功在于準確的品牌定位。”秦大中把該品牌的“運動時尚”定位為“騎縫戰略”：為避免與耐克、阿迪達斯正面交鋒，Kappa偏離了專業運動路線；但“拒絕絕對時尚”，以免再次陷入“時尚圈”的另一輪競爭。

    對于今年2月Kappa品牌與華誼兄弟的聯姻，秦大中表示：“贊助運動項目等體育營銷手段是為了保證Kappa的運動本位。”

    而中國動向的海外收購體現出另一個“差異化”。中國動向去年5月收購日本Phenix 91%的股權意在“回收”。秦大中坦言，收購Phenix并非圖謀日本市場，而是要將Phenix的設計、技術能力為Kappa所用，不僅擁有了Phenix品牌，也將Kappa品牌在日本的所有權收入囊中。如此一來，Kappa品牌的經營權就由意大利Basicnet與中國動向二分天下。

    與其他“輕資產運營”的品牌服飾企業一樣，Ｋappa門店也在飛速增長。截至2008年12月31日，中國市場已有2808家Kappa品牌零售店，比2007年增長了44.4%，其中包括北京、廣州、天津、杭州、蘇州、哈爾濱、長沙等主要城市的１０家旗艦店。但秦大中表示，中國動向要做“絕對輕資產”，不讓輕資產變重，也不會涉足資本運作及商業地產，“我們只做自己熟悉的事。”