中國鞋網05月28日訊，近期，富士康頻頻出現員工跳樓事件，引起了社會的高度關注，富士康作為全球最大的代工企業，其號稱在全球擁有將近90萬的員工,其實已經是一個小的社會圈子。試想如此龐大的員工聚集在企業的這個旗幟下，他們有1/3的時間在企業中度過，可以說企業環境、工作氛圍對于員工的生活質量有著相當大的影響。這樣來看，企業應該為員工的精神健康擔負起主要責任。

    現代社會人的生存壓力已經不是一個新鮮的話題了，跳樓事件讓大家重拾這個話題，但它們足以對一個企業的文化產生強烈的震撼，它對企業的長遠發展來說，無疑將是一個隱性的導火索。頻頻出現的員工跳樓事件，讓我們感到有些不安，這似乎也折射出中國代工鞋企以廉價勞動力成本為優勢的產業的命運與縮影。

    以廉價勞動力為優勢的代工鞋企，很少擁有具有品牌核心的競爭力。導致了同行之間的競爭日益激烈，利潤越來越低；企存在的以低廉的人工成本去獲取競爭優勢的這種發展模式有一定的局限性，在需要時招納，不用則隨手扔掉，把人變成機器，這恰恰是鞋企崛起的詬病。然而在面臨如此棘手的民工價值觀提高的局勢下，制鞋企業靠什么去支撐后續的發展？

    首先，企要培養員工同心協力的積極性。在共同認同的基本價值判斷，當這種統一的價值理念被團隊成員充分認知、認同后，形成共同的行為準則，把全體員公的思想行為統一起來，進而形成強大的競爭力。就能夠轉化為強大的凝聚力、向心力，就能夠統攬全員的思想和意志，使團隊成員在統一職業價值觀的引領下，振奮精神，永葆高昂的斗志。

    其次，鞋企應該激勵員工在工作過程中實現自我價值。根據員工的職業興趣、個人特性、素質能力規劃不同的職業發展方向。員工可以憑著熟練的技能和勤懇的工作，就在職場游刃有余，從而獲得企業對他們的肯定和認同感，得到與企業共同發展的成就感。同時，通過完善的培訓、輔導計劃，切實幫助員工快速成長，正確實施獎罰機制激勵員工的工作熱情，取得雙贏的局面。

     最后，鞋企要塑造員工的個人責任感。員工就應該得到相應的尊重和合理待遇，把員工當作企業最大的財富，那種真切的發自內心的關愛時刻鞭策著鞋企的思想，企業才能做大做強，才能使業的發展永遠呈現良好態勢。

    如此看來，鞋企營造一種具有事業感召力的企業文化，讓員工從企業獨特的文化中看到事業發展的方向和希望，并且注重員工的身心健康，以及把員工的工作熱情調動起來是鞋企戰略中的重要一靶，因此，鞋企必須通過改革和完善用人制度來吸納、安撫和穩定員工。 員工是企業的一筆財富，只有員工們“健康”了，企業才能健康。