眾所周知，上策伐謀，同樣，資本運營也是經營的上上之策。所謂兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。公司是否通過上市進行股權融資是企業的一項重大決策。發行股票并上市作為企業的一種融資策略，必須服從企業整體的戰略安排和需要，即“不能為上市而上市”，因此，上市地、上市方式、時機等選擇是否恰當，直接關系到公司的戰略規劃能否順利實現。

　　誠然，一個銅板有它的兩面性。辨證地看，公司發行股票上市亦是有利有弊的，而且企業在不同發展階段對個中利弊的權衡也是不同的，因此，并非所有企業或一家企業在所有發展階段均適合公開進行股權融資。在當前國內環境下(產業升級尚未完成，中小企業融資困難等)，企業發行股票上市有著更多的積極意義，譬如在同行企業規模普遍較小時，企業通過上市融資迅速做大規模，在競爭中取得產業強勢和建立行業壁壘。更重要的，一是可以解決企業發展所需要的資金，為公司的持續發展獲得穩定長期的融資渠道，并借此形成良性的資金循環(債券融資和股權融資兩種籌資方式相輔相成);二是可以成為公眾公司，大大提高知名度(媒體給予一家上市公司的關注遠遠高于私人企業)，獲得名牌效應，積聚無形資產(更易獲得信貸、管理層個人名聲、吸引人才)。

　　而從產業競爭的角度來講，一方面，上市可以支持企業高速地成長，以取得在同行業領先的時機，另一方面，如果同行競爭者均已上市，企業同樣需要充足的資本與競爭對手抗衡。企業還可以獲得經營的安全性，通過上市籌集的充足資金幫助企業在市場情況不景氣或遇到突發情況(如宏觀調控)時及時進行業務調整或轉型，而不至于出現經營困難。此外，上市將使公司獲得更強的政治影響力，在某種程度上增加在不確定環境下企業經營及其領軍人的安全性。上市還可以實現企業資產的證券化，大大增強資產的流動性，公司股東和管理層可以通過出售部分股權等獲得巨額收益。上市后公司并購的手段得到拓寬，可以發行股票將上市股份作為支付手段進行并購�？梢岳�用股票期權計劃來實現對管理層和員工的中長期激勵，還可以通過上市引進國內外戰略合作伙伴，借此來拓展市場空間，打通國際渠道，等等。這些好處對于那些希望通過并購獲得成長的企業來說其重要性是不言而喻的。

　　前幾年，雙星、達芙妮、千百度等知名鞋業品牌的上市，為鞋企資本運作積累了些許成功的案例。對有著更多家族特征的民營企業來說，實現上市這一融資方式的創新，完成了從傳統企業向現代企業公司治理結構的過渡，無異于一次新生。企業規模小的時候，管理模式、運作方式等，所有的資源可以用企業主的人格魅力、經驗等去管理，但企業一旦做大，單憑經驗或家族式管理都會讓企業發展遇到瓶頸。通過上市可以規范公司原來不規范的運作和管理，完善公司的治理結構，為企業長遠健康發展奠定制度基礎。

　　當然，并不是所有的企業都需要上市，尤其是對于多數中小型鞋企來說在條件未成熟之前，就高談闊論上市

　　那會高處不勝寒，一二線品牌與其在上市的隊伍里跟風排隊，倒不如加速在成功鞋企的市場空缺里搶占位置，在市場里勇于排前，等待你的將是整合營銷的成功到來。因為企業上市的弊端也是顯而易見的，特別是對于一些諸多管理還不是很規范的中小民營鞋企而言，除了為達到上市以及上市后企業需要支付較高的費用外，上市以后企業不再是私人公司，而是負有向公眾(包括競爭對手進行充分信息披露的義務，包括主營業務、市場策略等方面的信息，上市后為保護中小股東的利益，企業重大經營決策需要履行一定的程序，這樣就可能失去部分作為私人企業所享受的經營靈活性質，不可避免地失去對企業的一部分控制權。上市公司比私人企業需要履行更多義務，承擔更多責任，管理層也將承受更大的壓力等等。

　　可以預見的是，國內鞋業市場正迅速從產業經濟向幾何級增長的資本經濟轉變，市場份額將進一步集中。近年來在日益高漲的民企上市浪潮中，浙江民企成為一個相當活躍的群體。浙江的國內服飾領頭企業報喜鳥通過股份制改造成立報喜鳥股份有限公司，集團公司將西裝、襯衫生產線、廠房等資產注入股份公司，在溫州第一個組建真正法律意義上的股份有限公司，開始成功走上上市之路。目前，在民企眾多的溫州，紅蜻蜓、奧康等鞋類企業已經通過股份制改造，其中有多家企業已經開始進行相關培訓、聘請保薦商等，為上市做準備.

　　國內大多數鞋企是典型的家族式民營企業，在市場與經濟日趨全球化的大背景下，一些落后的家族式管理模式必須盡快向現代化科學管理體制轉變或創新，以實現企業產權清晰、權責明確產銷分離、管理科學，全面健全決策執行和監督體系。毫無疑問，隨著現代先進管理體制改造的進一步深入，相信今后會有越來越多的民營鞋類企業會成功實現上市。這將為鞋企的新一輪競爭提供新的環境和新的空間，也將打破長期以來鞋業界存在的同質化競爭格局為加快產業升級與做大做強品牌，提供更好的競技舞臺和廣闊空間。（