對企業的經營管理模式，成功的概念應是追求不間斷的創新，如果是為了追求創新無止境，在企業的競爭中就不應該存在成功的概念。因為所有的成功，假定說別人說你是成功的，它一定是過去時，一定是昨天的，那么今天要做的是追求比昨天更高的目標。當一個人站上冠軍領獎臺上的一瞬間，他已經不再是冠軍，而是必須要為下一個冠軍而努力。———海爾集團董事局主席兼首席執行官張瑞敏

　　人們贊譽我是超人，其實我并非天生就是優秀的經營者。到現在我只敢說經營得還可以，我是經歷了很多挫折和磨難之后，才領會了一些經營的要訣。———長江實業集團有限公司董事局主席兼總經理李嘉誠

　　班子里的人再能干，如果不能融入公司核心價值觀，也不能用，否則后患無窮;反倒是能力不強的人有時可以用。———聯想控股有限公司董事長柳傳志

　　孔子曾經問他的門生，你的人生理想是什么?門生答，每天能在收工后，在河邊跟一群好友喝酒聊天，看落日;第二天還能是這樣的生活，這就是我的理想。孔子說：我的理想也是這樣的。但是長期以來，我們又在受另外一個傳統的觀念影響 ，即我們所受教育總是要求我們要居安思危，從這個角度而言，遠慮跟幸福總是有些對立，這個如何去平衡，需要大家去思考。———網易 CEO 丁磊

　　與其說閱讀著名作者傳記是為了借鑒成功之路，毋寧說是人類的天生獵奇和窺視癖好。至于不出著作的知名歷史人物的傳記，你當真相信?權當人生游戲閱讀消遣吧。———萬科董事局主席王石

　　所有的創業者都應該多花點時間，去學習別人是怎么失敗的，因為成功的原因有千千萬萬，失敗的原因就一兩個點。所以我的建議就是，少聽成功學講座，真正的成功學是用心感受的。有一天如果你成為了成功者，你講任何話都是對的。講到精英團隊，精英不會跟著你吃肉;跟著你吃肉，未必是精英，記住這一點。———阿里巴巴董事局主席馬云

　　建立一家公司并不是一個馬拉松比賽而是一個接力賽，要學會交棒和接棒，突破自己的瓶頸，給年輕人舞臺。———尚德太陽能電力有限公司董事長兼首席執行官施正榮

　　自我批判是思想、品德、素質、技能創新的優良工具。我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優化活動。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優化和建設而批判。總的目標是要提升公司整體核心競爭力。———華為技術有限公司總裁任正非

　　只要你稍留意，就會發現這個時代最大的奧秘是團結合作的特征，順應了這個特征你就會成功;挑起事端、制造糾紛就會失敗，沒有好下場。所有的原則中，團結是第一原則。其余一切都要服從團結原則。要成為團結、和平的締結者。———SOHO 中國董事長潘石屹

　　中國人總把"乖"、"聽話"當作一個孩子的優點。但是我希望我的孩子成為講理的孩子。———創新工場董事長兼首席執行官李開復