【-】運營模式之變

　　三級組貨的期貨制在體育用品業(yè)發(fā)展前期，可謂居功至偉。然而，從“庫存門”來看，期貨模式不夠靈活機動，把貨品矛盾一級一級向上累積，最終導(dǎo)致整盤貨品出現(xiàn)問題。

　　或許有朋友要問，信息系統(tǒng)不是可以監(jiān)控到供應(yīng)鏈的每個環(huán)節(jié)嗎?其實不然，在三級組貨模式下，品牌商只要把期貨銷售給代理商，代理商只要把期貨銷售給加盟商，錢就可以落袋為安了;而所謂的“銷售”，只是商品的在特定渠道上的流通和轉(zhuǎn)移。

　　信息系統(tǒng)應(yīng)重點監(jiān)控終端銷售情況，但終端信息系統(tǒng)上線率和使用準(zhǔn)確率使其無法判斷。此外，加盟商對上游的代理商和品牌商也心存戒備，擔(dān)心上游方了解其真實的庫存和銷售狀況而抬高其銷售指標(biāo)。體育用品業(yè)需要一種靈活、快捷、敏捷的貨品模式。

　　服裝行業(yè)的部分品牌推行了一種新模式，頗值得借鑒。即加盟商與品牌廠商(或者代理商)聯(lián)營，由品牌廠商負(fù)責(zé)商品成本，加盟商負(fù)責(zé)店鋪運營成本，貨品賣完結(jié)算，可以約定以周或月為一個結(jié)算周期。

　　如此一來，廠商資金管控強、周轉(zhuǎn)快，減少庫存風(fēng)險;同時為了保證自身的利益，廠商也會提供匹配渠道的適銷商品，形成互利互惠的雙贏模式。不過，難點在于貨品配送權(quán)和店鋪運營權(quán)的協(xié)調(diào)性。

　　新渠道的駕馭

　　體育用品業(yè)渠道以專賣店和商場專柜兩種業(yè)態(tài)為主，隨著近幾年電子商務(wù)大潮的來臨，不少品牌開始發(fā)力線上渠道，或開淘寶旗艦店，或入駐線上平臺，或自建商城。然而，線上銷售的商品以過季的庫存居多，新品很不給力。

　　從消費者細(xì)分來看，網(wǎng)上群體大體可分為三種類型：第一類，網(wǎng)購達(dá)人，生活幾乎離不了電子商務(wù)，精通網(wǎng)購的各個環(huán)節(jié)，混跡于大小電商網(wǎng)站之間;第二類，省錢一族，追求性價比，熱衷于交流各種優(yōu)惠信息和物美價廉的商品;第三類，獵奇一族，希望通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)現(xiàn)新奇產(chǎn)品，或者以得到本地購買不到的產(chǎn)品為樂。

　　也就是說，目前體育用品的線上銷售從需求層面，只匹配了喜歡低價的消費群體，對于追求新鮮產(chǎn)品人群的需求，根本不能滿足或者完全忽略。試想一下，顧客喜歡的某個款式線上沒有，某個品類線上沒有，長此以往，必然損害消費者對品牌的期待。而且，線上渠道還可以覆蓋實體渠道無法觸及的地方。這些地方，線上產(chǎn)品的形象就是該品牌的形象，長期銷售尾貨存貨，勢必大大消減品牌的美譽度。

　　長遠(yuǎn)看，線上渠道和實體渠道將并駕齊驅(qū)，低價不是電商的全部，電商是一個資源整合平臺和增值業(yè)務(wù)平臺。比如你在線上買一雙鞋子，可以享受線下贈送的購物券、大型賽事的門票或者新品發(fā)布會的邀請函等，也可以用線上的積分到線下承兌增值服務(wù)或者實體店的VIP卡等，提高產(chǎn)品附加值的同時，增強了線上線下的關(guān)聯(lián)度，讓渠道覆蓋到顧客存在的每一片天地。

　　創(chuàng)新勇氣

　　不記得那位高人曾說過，走別人走過的路要走得快一點。也許，順藤摸瓜要容易和快捷一些，不過走別人的路，只能成為跟隨者，無法成為領(lǐng)先者。不妨做個試驗，把體育用品品牌們的LOGO去掉，真正能區(qū)分出來哪個產(chǎn)品是哪家企業(yè)的能有幾個?再放眼終端店鋪的視覺呈現(xiàn)，如果把店鋪LOGO去掉，您又能區(qū)分出來這是哪家零售店，特征在哪里?

　　品牌認(rèn)知有識別、記憶和深入人心三個階段，而我們的品牌在識別階段給受眾的印象還甚為模糊，更別說深入人心了，相信這也是國產(chǎn)體育用品品牌顧客忠誠度低的重要原因。關(guān)鍵之道體育營銷機構(gòu)創(chuàng)始人張慶先生認(rèn)為，“市場再大，也無法容納如此多同質(zhì)化的品牌!”中國體育用品業(yè)創(chuàng)新意識的整體蘇醒，將是下一個階段的希望所在。

　　創(chuàng)新是一劑良藥，但苦口難嘗，非常人之勇氣可為。

　　在當(dāng)前形勢下，要么進(jìn)取，要么坐亡。進(jìn)取之道，唯有創(chuàng)新和變革，是時候拿出勇氣了。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心，）