【中國鞋網-品牌動態】繼20億元重金收購GXG母公司中哲慕尚后，的品牌擴充之路還在持續。森馬發布最新公告稱，公司拿下Sarabanda和Minbanda兩個意大利中高端兒童服飾品牌代理權。森馬方面表示，公司還將與上述品牌授權方靡麗虹服飾有限公司的母公司合作在2014年7月1日開設品牌管理合資公司。在業界看來，由于品牌形象相對固定，“森馬”品牌已難有大的突破。森馬試圖通過引入高級別的品牌，豐富產品線的同時，提升市場占有率。

　　公告顯示，靡麗虹服飾有限公司授予森馬在中國境內商鋪推廣、經銷、促銷以及銷售Sarabanda和Minbanda產品的權利，協議期為五年。同時，森馬還將與靡麗虹服飾有限公司的母公司——意大利美麗閣股份有限公司(以下簡稱“美麗閣”)設立兩家境內境外的合資公司，境內合資公司負責產品銷售，境外則為品牌管理。不過，目前森馬方面還未展開具體工作。

　　據了解，靡麗虹服飾有限公司是美麗閣在中國設立的全資子公司，美麗閣是意大利領先的入門級奢侈童裝企業，擁有Sarabanda、iDO和Dodipetto三個自創童裝品牌。其中，Sarabanda品牌定位于中高端精致兒童全品類服裝，擁有服裝、配飾和鞋，產品分為多個風格主題，由意大利本土設計師設計。Minibanda品牌是Sarabanda 0-18個月嬰童產品線的子品牌。目前，美麗閣在全球擁有2000多個銷售點，在意大利、美國、日本等國家擁有近30家獨立品牌店鋪和50多家百貨專柜。

　　獨立鞋服評論員馬崗認為，受品類屬性限制，童裝安全、檢驗規格高這也導致童裝市場一直處于魚龍混雜的狀態。盡管目前森馬旗下的“”品牌在中國兒童服裝市場占有率居于首位，但優勢不夠明顯。“森馬收購兩大高端童裝品牌更想穩固地位，做深、做透童裝細分市場。”

　　對于近階段森馬的一系列收購、代理行為，在馬崗看來，森馬旗下品牌“森馬”和“巴拉巴拉”已經形成固有價格覆蓋段和顧客覆蓋面，如果再以單一品牌開拓市場難度較大。而擴充品牌和經營品類則是森馬突破發展瓶頸的有效辦法之一。業內人士分析認為，初始階段服飾企業多以單品牌“打天下”，但當品牌發展到一定階段，很容易遇到“天花板”，此時品牌知名度和市場覆蓋范圍將越來越有限。多數服裝企業會選擇轉向擴充經營品類、多品牌發展。

　　不久前，森馬吃下GXG，從而彌補了中端定位的空白。據了解，中哲慕尚公司旗下品牌有GXG和gxg.jeans。目前，中哲慕尚已在全國的主流百貨及中心開設約1200多家零售門店。根據森馬方面披露的數據顯示，中哲慕尚總資產13.27億元，總負債10.55億元，凈資產2.72億元。去年，中哲慕尚營業收入13.98億元，營業利潤2.6億元，凈利潤2.06億元。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心，合作媒體： ）