而在鞋服市場備受爭議的品牌—，其旗下高端品牌—艾的威，作為行銷商借助電商系統(tǒng)，推出了“艾的威商城”，欲全力整合線上線下資源，完成行業(yè)創(chuàng)世之舉。

　　傳統(tǒng)粗放的銷售模式所造成的高成本、庫存壓力

　　鞋服行業(yè)傳統(tǒng)的批發(fā)銷售模式，通過訂貨會(huì)，經(jīng)銷商一次性訂貨，公司批量生產(chǎn)，再到產(chǎn)品大量流入市場，如此反復(fù)長期以來，造成了大量的庫存，且加重了經(jīng)營成本。

　　隨著消費(fèi)者需求的個(gè)性化，提前、大批量生產(chǎn)，已經(jīng)“out”，“定制”、“預(yù)售”等消費(fèi)理念日漸成為主流。而要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)與消費(fèi)的快速、精準(zhǔn)對接，只有借助高度信息化的電子商務(wù)平臺(tái)才可以。

　　2011年抓住先機(jī)，著手創(chuàng)建訂貨系統(tǒng)

　　在B2C電商浪潮中，阿迪王敏銳地發(fā)現(xiàn)其優(yōu)勢可以延伸到線下的加盟客戶。在2011年間，投入大量資金、組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)、著手創(chuàng)建電商訂貨系統(tǒng)即艾的威商城。實(shí)現(xiàn)加盟商、經(jīng)銷商通過會(huì)員注冊，進(jìn)行網(wǎng)上訂貨，支付，等一系列流程。

　　通過系統(tǒng)訂貨的方式，客戶可以隨時(shí)、無限次地進(jìn)行補(bǔ)貨，快速便捷，并大大降低了往來的成本，最終把利益禮讓于消費(fèi)者，做到真正為消費(fèi)者考慮。

　　明確團(tuán)隊(duì)分工與合作，以優(yōu)化供貨鏈

　　線下交易的最大優(yōu)勢在于快速、便捷，優(yōu)化整頓整個(gè)供應(yīng)鏈才是企業(yè)改革的重點(diǎn)。從產(chǎn)品更新、客戶下單再到商品配送，都需要明確的分工及配合。為此阿迪王除了系統(tǒng)研發(fā)維護(hù)團(tuán)隊(duì)外，組建了客服團(tuán)隊(duì)、物流團(tuán)隊(duì)。可快速引導(dǎo)客戶;接收、處理客戶訂單，并及時(shí)地進(jìn)行配送，以保證產(chǎn)品在最短時(shí)間內(nèi)到達(dá)客戶手上。

　　完善訂貨系統(tǒng)，開放會(huì)員注冊

　　訂貨系統(tǒng)只是一個(gè)針對加盟商、經(jīng)銷商開放權(quán)限的平臺(tái)，經(jīng)過不斷完善，目前的“艾的威商城”已經(jīng)是一個(gè)較為成熟的、開放性的平臺(tái)，并且即將完全開放會(huì)員自由注冊。

　　“艾的威商城”針對會(huì)員的購物流程，與天貓商城、京東商城、凡客商城等相似，自行注冊會(huì)員、購買商品、通過網(wǎng)上支付。

　　推出預(yù)售商品，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化定制

　　線下加盟商通過線上訂貨的方式，通過多次補(bǔ)貨的方式，可以一定程度上減少庫存，但是還是沒辦法真正實(shí)現(xiàn)以銷定產(chǎn)，從根本上解決庫存問題。于是阿迪王在商城中定期推出預(yù)售商品，在商城中對設(shè)計(jì)好的商品在限定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行預(yù)售→組織生產(chǎn)→安排入庫→組織發(fā)貨。

　　小量、定制化的預(yù)售模式，有效避免庫存，同時(shí)可以滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求。

　　未來發(fā)展——引進(jìn)其他品牌商，豐富平臺(tái)。

　　隨著系統(tǒng)的完善，“艾的威商城”將逐漸引進(jìn)其他品牌商，通過代售的方式，豐富平臺(tái)資源，增加商城資源，將此建設(shè)成綜合性的購物平臺(tái)。

　　高度信息化的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，整合已經(jīng)成為各個(gè)行業(yè)優(yōu)化資源的必然選擇。阿迪王作為傳統(tǒng)的鞋服行業(yè)卻能高瞻遠(yuǎn)矚，主動(dòng)借勢新興的電商，逐步完成線上線下整合，勢必將成為鞋服行業(yè)實(shí)現(xiàn)品牌升級、供應(yīng)鏈優(yōu)化的標(biāo)桿。也讓業(yè)界和消費(fèi)者看到了阿迪王銳變的步伐。

　　艾的威的創(chuàng)新模式，必定會(huì)給同行帶來更多的思考，也更好的滿足消費(fèi)的需求，改變行業(yè)格局的同時(shí)，我們也祝愿全新高端品牌——艾的威，可以走的更高更遠(yuǎn)。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）