【中國鞋網-品牌動態】隨著網購的蓬勃發展，線下女鞋品牌紛紛“觸網”，過去一時風生水起的淘品牌也在新一輪競爭中面臨挑戰。但卻在創辦四年以來，每年的增長率都超過200%，并在近日獲得頂級投資公司IDG資本A輪投資。這個剛走出去年5000萬庫存危機的企業，為何能在鞋業不景氣的當下，成為IDG資本目前投資的唯一一個互聯網品牌?

　　柔性化供應鏈支撐快周轉

　　創辦人林雙德表示，柯瑪妮克對于商業的理解就是一切都是圍繞著“組織效率”在努力，實施的是“高效率的組織、柔性的供應鏈所支撐的"高品質、多品類、快周轉"的運作模式”。“所謂柔性化供應鏈管理是指多批次、小批量下單。”在柔性化供應鏈管理下，補貨只需10~20天。林雙德指出，這樣的管理方式可以降低品牌商庫存的風險，柯瑪妮克的補單有時只有幾十雙至一兩百雙，對于供貨商特別是傳統的工廠而言，并不一定能順利地接受。“淘品牌小批量下單則要求工廠要一直盯著生產線，管理更為復雜。”林雙德坦言，為了推動工廠的配合，相對于大批量訂單的價格，柯瑪妮克會多給供貨商2%~3%的費用。IDG資本也充分看好柯瑪妮克的運作模式，在市場整體低迷狀況下，據數據魔方的統計柯瑪妮克仍能在2013年、2014年仍保持天貓互聯網女鞋品牌銷量第一。

　　傳統鞋業面臨淘汰轉型

　　林雙德認為，未來鞋行業的線上銷售額會越來越大，shoppingmall的崛起讓零售商正在從賣商品過度到賣生活方式，更多空間用來開餐廳、咖啡廳等生活服務店鋪，商品銷售的空間將被壓縮，低頻率消費、低附加價值的產品必將被淘汰出局。雖然線下銷售會一直存在，但會存在于服裝品牌的店鋪中。“現在已經有很多服裝品牌在賣鞋，zara、優衣庫都在做。”

　　獲得此次IDG投資后，柯瑪妮克將著手優化供應鏈、提升產品、建設品牌、管理體系優化，打通從品牌商—生產商—原材料供應商的信息通道。通過信息整合，實現相同工藝高度化分工且能大批量生產。林雙德指出，通過更細化的產品分類，進而對供應商分類，讓供應商去做最擅長的產品，提高供應鏈的整體效率。同時柯瑪妮克正在構建一套工廠的數據化模型，加快從品牌商到原材料環節的效率。此外，柯瑪妮克將計劃進行并購或者是建立子品牌、延伸產品線以擴張的版圖。在未來兩到三年內，柯瑪妮克將培育兩到三個新品牌，這些新品牌的經營領域或逐步擴張到服飾鞋帽全領域，這些新品牌將從風格和價格等維度進行區隔。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心。合作媒體：）