【-品牌動態(tài)】11月2日下午4時，體育(01968.HK)從港交所退市，這標(biāo)志著歷時3個月的匹克體育私有化劃上了一個句號。

　　“完成私有化只是第一步。”CEO許志華透露，未來的匹克體育將從單一的體育裝備品牌升級到體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

　　25億港元完成私有化

　　匹克體育私有化退市的消息由來已久。

　　就在今年5月23日，這家公司發(fā)布了兩份公告，一份是關(guān)于上市公司停牌公告，另一份則是關(guān)于“變更首席財(cái)務(wù)官、公司秘書、授權(quán)代表及于香港接收法律程序文件和通知書的代理人”。彼時就有市場傳聞稱這是其即將私有化的信號。

　　直到今年7月，匹克體育匹克才首次公告了私有化得計(jì)劃：建議由要約人許氏體育通過協(xié)議計(jì)劃將匹克體育用品有限公司私有化;提出每股計(jì)劃股份換取2.60港元現(xiàn)金，計(jì)劃股份包括9.276億股，累計(jì)金額約25億港元。

　　10月28日，匹克體育注冊地大法院正式批準(zhǔn)了要約人許氏體育透過協(xié)議計(jì)劃將公司私有化的計(jì)劃。同一日，根據(jù)該計(jì)劃削減公司已發(fā)行股本及相應(yīng)的向要約人發(fā)行股份亦已獲大法院確認(rèn)。而在此前，匹克體育全體股東大會正式投票通過了私有化決議。

　　匹克在體育行業(yè)為實(shí)施私有化?

　　匹克方面回復(fù)第一財(cái)經(jīng)記者稱，7年前的2009年9月，匹克上市，但上市以后公司股價(jià)的表現(xiàn)卻并不令人滿意。與之形成鮮明對比的是，在國家關(guān)于加快體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的文件出臺之后，體育產(chǎn)業(yè)迎來了黃金時代，國內(nèi)體育概念股甚至是泛體育概念股都大受投資者熱捧，體育產(chǎn)業(yè)被看作資本市場的一片藍(lán)海。

　　對比之下，在體育產(chǎn)業(yè)深耕多年的匹克，投資價(jià)值反而長期被低估，公司很難有效運(yùn)用資本平臺，進(jìn)而影響公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展。因此，在公司大股東許氏家族的提議下，匹克實(shí)施了私有化計(jì)劃。

　　記者采訪了解到，匹克此次私有化的過程中，倒是受到不少資本的青睞，諸如道格資本、光大資本、前海母基金、民生銀行、國信證券、廣發(fā)證券、西南證券等機(jī)構(gòu)都成為匹克體育股東名單上的新貴。

　　未來計(jì)劃：并購、多品牌

　　綜合匹克體育近5年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來看，2010年-2013年公司的營收和利潤出現(xiàn)了較大幅度的下跌，2013年以后實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的增長。2015年，匹克的全年?duì)I業(yè)收入31.07億元人民幣，同比增長9.33%，而去年同期為8.75%，增速稍有提升。不過，盈利的增長勢頭卻有所減弱， 2015財(cái)年全年盈利3.92億人民幣，同比增長22.33%，而去年同期為31.27%。

　　此前，徐志華曾表示， 匹克的主要銷售市場聚焦在二三線城市、特別是三線城市。“在一線城市，高端人群已經(jīng)被國外品牌占據(jù)，我們很難在爭奪這一市場。相比國外大品牌，我們的優(yōu)勢還在于高性價(jià)比，這一訴求更適合低端城市。”

　　但許志華強(qiáng)調(diào)，二三線城市并不意味著可發(fā)展的空間更小。他指出，相反二三線城市實(shí)際上“更賺錢”——“越低端的城市，競爭越不充分，因此商品售價(jià)越高，利潤也越高。”據(jù)他透露，匹克在二三線城市的折扣大約在8~9折左右，而一線城市的折扣通常會被壓到5~7折。

　　事實(shí)上，上述情況并不僅限于匹克體育，、李寧等品牌也面臨在一線大城市競爭不過阿迪、這樣的國外品牌。

　　雖然從2014年開始，上述幾家公司的在業(yè)績下滑后隨著市場政策的利好集體回暖，但這也意味著，本土品牌彼此間的廝殺角逐更加激烈。

　　“首先，匹克回歸是件好事。眾所周知是他們在港股的估值偏低。如果能夠回歸，這類的公司是受到內(nèi)地市場青睞的。” 關(guān)鍵之道體育咨詢有限公司CEO張慶坦言。不過，隨后他也指出，匹克起家于籃球，但隨著籃球市場的升溫，國內(nèi)的安踏、也在觸及這一塊兒領(lǐng)域，匹克的壓力開始增大，如今只能說這一方面有特色，談不上是有優(yōu)勢。在張慶看來，單是在運(yùn)動產(chǎn)品上想要謀求發(fā)展、突破在現(xiàn)今的市場上已經(jīng)非常困難。因?yàn)樵趦r(jià)格上，國內(nèi)品牌主打的是性價(jià)比，所以在價(jià)格定位上，比拼也很激烈。“唯有通過資本的并購、圍繞產(chǎn)業(yè)鏈做垂直性的整合才能夠突圍。”

　　而對于匹克自身來說，也許也早有打算。

　　“私有化之后，匹克體育將實(shí)施多品牌戰(zhàn)略，完善體育裝備行業(yè)國際化戰(zhàn)略布局。”許志華說，“未來會通過收購和投資國際上體育細(xì)分行業(yè)優(yōu)秀的裝備公司，實(shí)施多品牌戰(zhàn)略，逐步完成在籃球、足球、網(wǎng)球、馬拉松等大眾體育范圍內(nèi)多品類、多層次的裝備戰(zhàn)略布局。同時，匹克將充分利用現(xiàn)有的資本合作伙伴、體育合作伙伴的資金和資源優(yōu)勢，建造匹克體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。”

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