在剛剛過去的2016年，總經(jīng)理祁康豐獲得了“2016晉江年度產(chǎn)經(jīng)人物之品牌戰(zhàn)略獎”。在晉江這個品牌之都，年度產(chǎn)經(jīng)人物是表彰年度具有突破成就企業(yè)的重要獎項，祁康豐作為一個在晉江扎根的浙商，能獲此殊榮著實不易。

　　開心米奇兒童用品有限公司總經(jīng)理祁康豐

　　主辦方對祁康豐如此評價：“他認準發(fā)展方向，十多年堅持兒童事業(yè)，抓住兒童健康用品市場空白的機遇拼搏實干，一手開啟開心米奇兒童王國，敏銳發(fā)現(xiàn)國際潮牌童鞋新市場機遇，引進哆啦A夢童鞋，帶領(lǐng)企業(yè)成功進行多品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。”

　　十年時間，祁康豐是如何運作開心米奇品牌，一步步將企業(yè)推向國內(nèi)童鞋企業(yè)前列，而他又是如何帶領(lǐng)企業(yè)成功進行多品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的呢?

　　自創(chuàng)品牌，健康科技帶動企業(yè)快速發(fā)展

　　事實上，早在90年代，祁康豐就開始關(guān)注兒童市場，06年他初創(chuàng)公司時，童鞋市場即將面臨發(fā)展的黃金時期，市場前景一片大好，開心米奇品牌就是在這樣的市場大環(huán)境下應(yīng)運而生。祁康豐將企業(yè)的重心放在兒童用品，放在健康鞋上，在當時可以說是非常具有前瞻性的想法，國內(nèi)關(guān)注兒童健康領(lǐng)域的童鞋企業(yè)少之又少。

　　開心米奇產(chǎn)品形象

　　“我希望能真正、腳踏實地研發(fā)、生產(chǎn)健康科技的童鞋產(chǎn)品，帶給消費者。”祁康豐說。開心米奇品牌之所以能夠快速發(fā)展，很大程度上得益于他的這個初衷和對產(chǎn)品的堅持。他對產(chǎn)品品質(zhì)極為重視，開心米奇每個季度要開發(fā)數(shù)百款童鞋產(chǎn)品，都要一一經(jīng)過他的檢驗，只要有適合童鞋的新科技、新技術(shù)他都愿意嘗試，并且長期和多家專業(yè)機構(gòu)合作研究兒童足部健康、開發(fā)新技術(shù)，這在童鞋企業(yè)是非常難得的。

　　筆者了解道，開心米奇從09年開始特別導入了“健康鞋”項目，聯(lián)合國內(nèi)外權(quán)威機構(gòu)以提升企業(yè)整體的童鞋開發(fā)、制造科技，其中和中國皮革制鞋工業(yè)研究院、臺北科技大學、臺灣醫(yī)學院等多家機構(gòu)展開的足部生物力學戰(zhàn)略合作，為大家所熟知，開發(fā)了多項獲得國家授權(quán)認可的科研、專利產(chǎn)品。12、13年起，攜手專業(yè)機構(gòu)成立開心米奇自有的“健康舒適兒童鞋研究中心”和“兒童足鞋科技實驗中心”，和臺灣旭鋒科研機構(gòu)合作開發(fā)的兒童醫(yī)療矯正鞋也是獲得了臺灣衛(wèi)生福利部門認證。此外，開心米奇還開發(fā)了體驗式終端項目，該項目針對兒童的生理特點進行腳型區(qū)分，通過專業(yè)儀器驗?zāi)_配鞋，為孩子正確選鞋提供參考依據(jù)。

　　開心米奇產(chǎn)品形象

　　由此不難看出，開心米奇在產(chǎn)品品質(zhì)和科技開發(fā)方面的不遺余力。現(xiàn)在，開心米奇在國內(nèi)童鞋市場名列前茅，在 “健康鞋”領(lǐng)域獨樹一幟，這與祁康豐的企業(yè)戰(zhàn)略推進密不可分。

　　多品牌運作，撬動90后新興消費市場

　　2016年，祁康豐帶領(lǐng)企業(yè)成功引進了國際動漫IP哆啦A夢，并大舉投入新品牌的潮牌化塑造和建設(shè)，又一次讓業(yè)界眼前一亮。

　　祁康豐坦言，經(jīng)營企業(yè)10來年，身邊各種各樣的商業(yè)誘惑確實很多，而他堅持兒童用品市場并且愿意再次傾力投入新的品牌，主要是因為他始終看好中國兒童用品市場的發(fā)展前景。這幾年，兒童用品市場可以說是方興未艾，市場容量在不斷攀升，只是市場越來越多樣化，越來越細分化，機會更多的是在新興的渠道、消費群體身上，而90后都市新潮父母已經(jīng)開始成為母嬰消費的主導力量，哆啦A夢童鞋針對的就是這類人群。

　　開心米奇和哆啦A夢同樣作為祁康豐企業(yè)旗下的主力品牌，在品牌定位上有著明顯的差異化，具有極強的互補作用，這對企業(yè)來說無疑是在同一個品類中開辟出了一條新的盈利鏈條，成功的進行了產(chǎn)業(yè)鏈的橫向整合。

　　哆啦A夢童鞋品牌形象

　　開心米奇的目標消費群體是都市時尚父母，而哆啦A夢童鞋則主打潮范新生代父母;在品牌和商品風格方面，開心米奇走的是都市休閑風格，主打“健康鞋”，而哆啦A夢則彰顯國際潮范，具有明顯的國際動漫IP優(yōu)勢。此外，在市場渠道方面，開心米奇定位三、四線城市、城鎮(zhèn)，哆啦A夢定位一、二線的主流shopping mall、大型百貨商超、購物中心等。

　　可以這么說，這兩個品牌既享受著同一個企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，又有著截然不同的品牌運營思路，而這是非常考驗企業(yè)綜合運營能力的。祁康豐指出，“我們的品牌運營管理團隊在行業(yè)算是資深的，企業(yè)上下游供應(yīng)鏈也是我們的優(yōu)勢之一。導入新品牌之后，開心米奇和哆啦A夢分別設(shè)立獨立的研發(fā)設(shè)計部門，商品開發(fā)是完全獨立的，這個主要是為了確保兩個品牌保持各自的商品風格，開發(fā)獨立的優(yōu)勢品類和科技產(chǎn)品。”

　　哆啦A夢童鞋產(chǎn)品形象

　　在祁康豐的帶領(lǐng)下，短短不到一年哆啦A夢童鞋在全國各大城市的shopping mall、大型百貨商超、購物中心遍地開花，其開發(fā)的商品具有濃厚的潮牌風格，街潮、親子、健康、流行四大系列產(chǎn)品在全國的消費市場取得了非常好的反響。

　　著眼下階段的發(fā)展，祁康豐表示，公司將打造“中國制造+”。開心米奇有著行業(yè)前列的自主研發(fā)設(shè)計團隊和生產(chǎn)硬件設(shè)備，具有先天優(yōu)勢。公司目前具備的5條國際標準現(xiàn)代化生產(chǎn)線，配套生產(chǎn)設(shè)施1000多臺，能夠嚴格按照高標準科學化運營，確保每一雙童鞋高要求出品。

　　萬變不離其宗，無論是早期的單品牌運作，還是現(xiàn)在的多品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，祁康豐始終將產(chǎn)品作為企業(yè)立命的根本，這或許就是他的成功之處。