【-品牌資訊】受電子商務沖擊、百貨渠道式微等多重因素影響，國內鞋履企業這兩年的日子并不好過。頹勢之下，如何打破自身瓶頸找到突圍之路，成為當務之急。

　　8月14日晚間，廣州天創時尚(12.520, 0.03, 0.24%)鞋業股份有限公司(603608.SH)發布2017年半年度報告顯示，期內公司營業收入8.14億元，同比增長9.17%;歸屬上市公司股東的凈利潤為1.01億元，同比增長75.57%。

　　在女鞋行業普遍黯淡的發展現狀下，有一家企業能做到凈利潤大漲實屬不易。天創時尚方面表示，這主要歸因于：一方面內部管理變革不斷深化，調整組織架構與業務流程，有效提升了運營效率;另一方面，公司加強商品運營管理，提高商品的適銷準確度，銷售單價有所提高。

　　在國際(1880.HK)完成退市以后，歸屬于資本市場中紡織鞋服板塊的上市公司僅有四家，分別為星期六(9.190, 0.12, 1.32%)(002291.SZ)、達芙妮國際(0210.HK)、千百度(1028.HK)以及天創時尚。其中已發布財報并實現大幅盈利的天創時尚，實現如今業績逆轉，也經歷了關店止痛、投身電商的過程。

　　凈利大漲

　　資料顯示，天創時尚旗下擁有四個和一個女鞋代理品牌，分別為KISSCAT、ZSAZSAZSU、tigrisso、KissKitty及西班牙女鞋品牌Patricia。

　　與其他傳統女鞋企業得以迅速擴張的路徑一致，天創時尚早年也是采取多開門店、廣泛鋪點的發展戰略。財報顯示，截至2017年6月30日公司所有品牌店鋪數量共1909家，其中直營1244家，加盟665家。公司方面表示，圍繞國內中心城市和重點商圈片區布局，與全國性連鎖百貨企業如香港新世界(11.810, -0.03, -0.25%)、百盛、大商、百聯、萬達、天虹、茂業、王府井(16.080, 0.00, 0.00%)等商業集團建立了長期穩定的良好合作關系。

　　記者翻閱天創時尚2016年財報發現，該公司較2015年末凈減少店鋪216家，相當于平均1.7天就關閉一家門店。事實上，近年來，不僅天創時尚，不少鞋履企業為了止損求生，都在紛紛大刀闊斧地關閉實體店鋪。不久前宣布退市的“一代鞋王”百麗，在2015-2016財年之間，從原來“每兩天開一家店”轉變成“兩天關一店”，甚至到后期變成一天關三店。

　　歐晰析企業管理咨詢大中華區聯席合伙人王翀認為，隨著網絡銷售份額不斷增加，實體零售受到的沖擊越發擴大，對于以傳統百貨為主要渠道的鞋履企業來講是一個很大的挑戰。

　　值得注意的是，2017年上半年，天創時尚的研發支出同比減少了三成，在服裝行業專家馬崗看來，天創業績的增長或許是得益于門店數量和研發投入的減少，“算不上正常的業績大漲”。

　　國內其他女鞋企業的同期營運數據依舊不甚樂觀，發布的2017年第二季度財報顯示，公司同店銷售增長率下降10.2%，銷售點數目凈減少182家;2017年上半年，公司同店銷售增長率下降10.7%，銷售點數目凈減少306家。

　　上月百麗國際以縮水六成的市值完成出售，也令人唏噓不已。百麗、達芙妮這些曾經深受80后、90后消費者喜愛的鞋履品牌，如今正面臨著大量關店的窘境，讓人不禁疑惑傳統女鞋企業到底怎么了?

　　艱難轉身

　　羅蘭羅格發布的一份消費者報告指出，非運動鞋類行業市場處于如日中天期與危機醞釀期的交界點：受消費需求快速更迭及百貨渠道日漸式微的影響，傳統老牌女鞋企業紛紛面臨重大下滑困境，短期內扭轉困難。

　　業內曾經有人把百麗的得失歸因于門店的瘋狂擴張，認為其“成也渠道，敗也渠道”。而在馬崗看來，沒有一家企業是完全因為渠道而失敗，歸根到底是關乎整個企業的運行機制�！暗谝皇钱a品的創新機制出現了問題，第二是傳統企業往往做不到線上線下渠道的庫存和款式實現共享。”

　　此外營銷投入不足也是不少鞋企為人詬病之處，這同樣也是國內整個服飾行業的痛點之一。歐晰析企業管理咨詢大中華區合伙人莊淳杰指出，二十至三十歲這個年齡層的服裝市場(特別是女裝)競爭激烈，一些外國服裝制造商在營銷上的投入顯著，相反中國公司在營銷上略顯謹慎，部分品牌對營銷的投入不足凈銷售額的2%-3%(如拉夏貝爾及海瀾之家(9.370, 0.05,0.54%))。

　　馬崗認為，對于不少女鞋品牌來講，營銷做法顯得過于保守，隨著消費者獲取信息的渠道在變化，國內鞋履品牌依然沿用著老一套的宣傳手法，例如找明星代言卻只有在購物中心內投放廣告，忽略了新媒體渠道。

　　盡管困難重重，從上述四家上市女鞋品牌的發展歷程看來，不少公司還是在努力開拓除自身主業以外的多元化領域。6月27日，天創時尚發布公告宣布購買北京小子科技有限公司100%股權。對于跨界并購，天創時尚表示，把小子科技納入上市公司整體業務體系后，將構建“時尚+互聯網”產業平臺，相互促進業務發展。

　　另一家知名女鞋品牌也同樣收購了不少與自身主業無關的業務，2015年曾以約11.9億港元的價格收購了擁有超250年歷史的英國著名玩具店哈姆雷斯，不久前還宣布收購伊頓國際教育45.78%股權。

　　跨界并購、多產業布局能否成為女鞋企業的救命稻草，抑或是成為主業的拖累，還有待時間的驗證。

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