在天貓時尚鞋靴行業(yè)前10名中，集團旗下品牌占據(jù)5席，其中，創(chuàng)始品牌BeLLE榮登榜首，同比增長87%，鞋類業(yè)務(wù)牢牢占據(jù)鞋靴行業(yè)第一的寶座;京東(滔搏)品牌授權(quán)店勇奪京東運動行業(yè)第一，集團整體運動業(yè)務(wù)更是帶來同比大增110%的驚喜。

從2017年雙十一取得同比30%增長，到2018年618同比41%增長、雙十一同比增長71%，集團保持高質(zhì)高速增長、實現(xiàn)連連突破，最根本原因在于始終堅持“聚焦客戶”價值觀，以大數(shù)據(jù)為驅(qū)動重構(gòu)人貨場，實現(xiàn)新零售全渠道融合，為消費者提供更好的產(chǎn)品、更佳的服務(wù)體驗。正如集團CEO盛百椒所言："讓雙十一成為我們與消費者更大范圍互動的絕佳機會。"

人心齊

11萬人上下同欲決戰(zhàn)全渠道

10月20日預(yù)售開始前，集團早已進入備戰(zhàn)倒計時，開啟連續(xù)二十天的高強度運轉(zhuǎn)。今年雙十一不僅僅是電商團隊的雙十一，還是集團所有部門的雙十一，從電商到總部品牌團隊，到地區(qū)的零售團隊，還有生產(chǎn)、物流、客服、IT團隊都深度參與，連財務(wù)、行政、人力團隊都到一線門店做起收銀、打包快遞的工作。

CEO盛百椒總結(jié)感慨："這次雙十一我看到了整個集團的動員能力和落地執(zhí)行能力，這正是我們持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。我在大家身上看到了當(dāng)年百麗創(chuàng)業(yè)時的激情，看到了整個集團重新煥發(fā)出來的勃勃生機和創(chuàng)新精神。"

貨品對

馬丁靴開掛：銷售占比從去年1%到今年25%

時尚潮流瞬息萬變，唯有快速應(yīng)對才能抓住機會。結(jié)合門店RFID數(shù)據(jù)和線上用戶消費行為大數(shù)據(jù)，加上百麗26年線下零售經(jīng)驗，集團實現(xiàn)了從"人找貨"到"貨找人"，讓對的產(chǎn)品在對的時間滿足對的消費者。

今年線上大賣的百麗品牌BeLLE馬丁靴就是最好的說明。去年雙十一馬丁靴只占其銷售總量的1%，但是，經(jīng)過前期大數(shù)據(jù)分析和多年經(jīng)驗判斷，BeLLE將馬丁靴鎖定為今年雙十一主打款，在短短的一個月的時間內(nèi)，充分發(fā)揮了百麗強大敏捷的生產(chǎn)和供應(yīng)鏈能力，迅速加大籌備貨量到25%，結(jié)果被一搶而空。

貨品足

300座城67大倉12000家店全國一盤貨

經(jīng)過一年的努力，集團已經(jīng)做到電商門店一體化，線上線下貨品、會員、服務(wù)已經(jīng)打通，實現(xiàn)"三通"、"一盤貨"。因為百麗在線下有很強的零售運營能力，在線上仍然具有這個能力，"三通"、"一盤貨"和百麗的基因是吻合的，很好地激活了百麗的先天優(yōu)勢。雙十一300座城市67個大倉12000家門店的貨品全部打通，備最足的貨，確保貨品以最短的路徑到達消費者。

體驗新

8000套定制禮盒3分鐘售罄，補貨15000套

今年雙十一集團實現(xiàn)了全渠道融合，線上線下，同時、同款、同價，開啟零售新體驗。不得不提的是，百麗品牌BeLLE定制禮盒，不僅開啟線上線下同步售賣，還是聚劃算首邀品牌商進行非標(biāo)品合作聚定制。從919的1500套精品禮盒小試牛刀，到雙十一魔力長靴禮盒線上8000套3分鐘售罄，臨時追加補單15000套，值得一提的是，線下投放的5000套長靴禮盒也被消費者秒殺。

百麗人正在踐行一條前人沒有走過的創(chuàng)新之路，變化正在發(fā)生中，還將有更多驚喜。

成長快

耐克(滔搏)品牌授權(quán)店勇奪京東運動行業(yè)TOP1

除了鞋類業(yè)務(wù)亮眼的成績單，運動業(yè)務(wù)也可圈可點。京東耐克(滔搏)品牌授權(quán)店在正式開店僅半年，即斬獲京東運動行業(yè)第一名，并成為京東11.11大促時尚事業(yè)部史上最快破億店鋪。而數(shù)百個滔搏線下門店也加入雙十一大戰(zhàn)，實現(xiàn)線上線下運營能力打通。

這個雙十一，集團物流已在2天內(nèi)完成了94%的發(fā)貨量，這160萬單貨品，最遠的將去到祖國東北邊疆的黑龍江漠河、海南島最南端的三亞、西部邊陲的新疆喀什……

雙十一雖已落幕，但集團的創(chuàng)新之路仍在繼續(xù)，圍繞消費者展開的新零售仍在探索。百麗的實踐，正在印證高瓴資本創(chuàng)始人兼CEO、百麗國際董事長張磊的判斷："最好的技術(shù)賦能不是顛覆，而是激發(fā)實體產(chǎn)業(yè)本身的巨大能量，讓強者更強。"