【-鞋世界導刊】“我認為管理者的任務就是一只手抓種子，另一只手拿著水和化肥，讓你的公司發展，讓你身邊的人不斷地發展和創新，而不是控制你身邊的人。”——韋爾奇。

　　目前，國內大多數鞋企在通過品牌、營銷、產品創新等手段培養忠誠客戶方面，可謂不遺余力，但在培養忠誠的員工方面卻一直是呼聲不斷、投入甚少。其實，員工與企業一樣，都是生活在現實與理想相結合的邊緣地帶，有不同層次的需要，做著自己的夢(個人理想、企業目標)。

　　企業與員工面臨的共同挑戰

　　在人力資本價值不斷提升的知識經濟時代，如何做好員工職業生涯規劃，在忠誠企業與職業之間贏得平衡與和諧，是企業與員工面臨的共同挑戰。

　　據調查，美國1000多家大型企業已有70%以上建立了職業生涯開發管理系統，曾經幫助過員工進行職業生涯規劃的企業則更多。但中國企業對員工職業生涯規劃與管理的相關認識還比較模糊，為員工做過職業規劃的企業更是鳳毛麟角。

　　職業生涯規劃是個人根據對自身的主觀因素和客觀環境的分析，確立自己的職業發展目標，選擇實現這一目標的職業，以及制定相應的工作、培訓和教育計劃，并按照一定的時間安排，采取必要的行動實施職業生涯目標的過程。它對員工和企業有著不同的含義。對員工它體現了個人的目標?增強職業環境的適應能力，協調好職業與生活的關系，不斷提升超越需要層次和實現人生目標，還能幫助個人消除對現實的茫然感，增強未來的安全感、歸屬感和成就感。而企業進行職業生涯規劃則重在了解員工需求，明確目標、解決矛盾、提供機會、開發潛能，以實現共同發展。

　　職業生涯管理對個人具有重要意義，是一個人對自己所要從事的職業、要去工作的組織、在職業發展上要達到的高度等作出規劃和設計，并為實現自己的職業目標而積累知識、開發技能的過程。它一般包括五個基本步驟：選擇職業、選擇組織、選擇崗位、工作技能提高、職位晉升與自我實現。

　　在當前用工環境下，為員工設計“成長路線圖”、幫助員工實現成長夢想，不僅成為企業提升團隊素質和企業競爭力的有力舉措，更成為企業凝聚人心、構筑和諧勞動關系的重要“法寶”。

　　聯想創始人柳傳志認為，只有把員工的追求融入到企業發展的目標中去，才能讓員工為企業盡心盡力，并感到非常光榮、欣慰，因為這里面已經融入了他們的汗水和心血。企業通過幫助員工制定職業生涯規劃，建立各種適合員工發展的職業通道，針對員工職業發展的需求進行適時的培訓，并給予員工必要的職業指導，促使員工職業生涯的成功，并最終通過員工的成功實現企業的目標。

　　從“雙輸”到“雙贏”

　　目前，鞋業人力資源現狀不容樂觀，企業抱怨合適的員工越來越少，員工抱怨合適的工作越來越少。于是就出現了這樣一種現象：

　　企業：招聘——流失——招聘

　　員工：求職——辭職——求職

　　這是一個“雙輸”的局面，那么，如何才能實現“雙贏”局面，達到人力資源的高效配置呢?國際注冊管理咨詢師、人力資源專家、首席職業規劃師李見明先生指出：用職業規劃來實現企業和員工共贏，可以從根本上解決企業和員工由“雙輸”變“雙贏”的局面。

　　公司發展的戰略目標，結合公司的運營情況，對自己的人力資源需求主動作出人力資源規劃，達到戰略、運營、人力資源的統一;企業必須明確所需崗位的職責要求、工作任務、勝任能力等，為人才的選拔提供依據，提前作好招聘計劃和人才儲備，不要等缺人時再去招人;缺人時再去臨時招人，這種頭痛醫頭的方法，只是暫時的、應急的，往往很難找到適合公司發展的人才，必然導致員工的高流失率，只有主動作出招聘需求規劃，引進先進的招聘技術，如職業測評、筆記分析等，找到適合這個崗位的員工并為他們作出短期、中長期的職業規劃，給員工提供了職業發展空間，同時也明確了企業的培訓需求，為企業培訓找到了依據。

　　對于員工而言，需要明確自己的職業定位，為自己做好職業規劃，應該根據自己的教育背景、工作經驗提煉核心競爭力，再根據自身的特長和興趣，尋找適合自己并能長期發展的企業和職位。

　　當企業為員工作出的職業規劃和員工自身的職業規劃高度吻合時，人才的流失就會有大幅度的降低，企業的招聘成本、培訓成本就會大幅度相應的下降，員工的求職成本和自身盲目充電培訓的成本也會大幅下降。只有這樣，才能達到人力資源的高效配置，企業和員工才會從“雙輸”走向“雙贏”。(-最權威最專業的鞋業資訊中心，來源：鞋世界導刊，作者：趙曉昕)