在 20 歲前，事業上的成果百分之百靠雙手勤勞換來; 20歲至30 歲之前， 事業已有些小基礎，那10 年的成功10%靠運氣好，90%仍是由勤勞得來; 之后，機會的比例也漸漸提高。到現在，運氣已差不多要占三至四成了。不敢說一定沒有命運，但假如一件事在天時、地利、人和等方面皆相背時，那肯定不會成功。若我們貿然去做，失敗時便埋怨命運， 這是不對的。—長江實業集團有限公司董事局主席兼總經理李嘉誠

　　我個人覺得，企業競爭的成敗，很大程度上是由這個企業采取了什么樣的商業模式來決定的，而商業模式的成敗是由客戶價值主張來決定的。—海爾集團董事局主席 /兼首席執行官張瑞敏

　　十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來的，大家要準備迎接。這是我從不動搖的看法，這是歷史規律。—華為技術有限公司總裁任正非

　　我的志愿不是當所有者，而是當管理者。中國目前缺少職業經理階層，但現在的年輕人更想當老板，既當所有者又當管理者。我只想當后者。—萬科董事局主席王石

　　我覺得“創新”是個很危險的事情，我這個公司到今天， 我很害怕創新。我覺得創新的風險非常大， 尤其對于新公司來說，一不小心創新就把一家公司搞死了。創新的風險為什么大?首先創新需要很多錢，其次創新的東西需要用戶有一個逐步接受的過程，還有創新要克服很多技術難關。—網易 CEO 丁磊

　　一把手是有戰斗力的班子的核心，第一把手應該具備什么條件， 應該如何進行自身修養? 第一把手應該如何選擇班子的其他成員， 其他成員不合標準怎么辦? 班子的成員如何進行考核?沒有一個意志統一的、 有戰斗力的班子， 什么定戰略，帶隊伍都做不出來。 宗派是形成團結班子的絕癥，要杜絕一切可能產生宗派的因素。—聯想控股有限公司董事長柳傳志

　　企業不賺錢、員工不快樂，企業是有責任的。賺錢是王道，但企業的目的不是賺錢而是為了對社會作貢獻。企業不能不賺錢，因為賺錢表示企業做了正確的事情;社會將利潤回饋給企業，企業就能夠再投資或擴大經營范圍，這就實現了企業成長。—宏碁集團創始人、智融集團董事長施振榮

　　我覺得一個企業的領導者，就像戰爭打仗一樣，你最終建立的影響力就是你的戰績。你成為了一個戰績卓越的人，然后才能換來大家的認可。所以，領導人不是賦予的權利， 而是大家賦予他的信任。如果說董事會賦予你一個權利你就成為領導了， 那么這個領導就會很脆弱。而大家賦予你信任， 是因為覺得跟你這個人干是值得的。—東軟集團有限公司董事長兼 CEO 劉積仁

　　經常聽到身邊有人抱怨自己得到的機會太少， 羨慕他人機會好， 于是不斷變換工作或者自己的業務模式。我認為機會是自己創造出來的， 而不是尋覓到的!—京東商城 CEO 劉強東

　　成功是一種狀態，是一種積極、 向上、樂觀、 友善、對別人有益的狀態;自己愉快， 也能夠給別人帶來愉快、 積極向上的狀態。如果這樣理解成功的話，那就是我心中的成功。—SOHO 中國董事長潘石屹