【-休閑時光】由于當今世界已經被智能手機、最前沿調查報告以及最新“經典”病毒性視頻等新興事物所充斥，從而導致很多人都喪失了對于領袖風范的最基本認識。而為了補上這一課，就需要再付出很大的代價。具體到個人職業(yè)生涯的領域，傳統(tǒng)智慧中最寶貴的一點就是貫穿于工程、科學、法律、教育、軍事以及衛(wèi)生各界領袖的使命感。

如果希望被推舉為領袖的話，人們就應當意識到這一點的重要性所在。在其位謀其政，領袖的工作就是盡職盡責，竭盡全力為自身、家人以及下屬提供全面幫助。而不在其位的話，人們就不應該浪費寶貴時間來欺騙自己敷衍他人，忽略掉來自其它領域的真實召喚。

僅僅圍繞這項話題，我就曾經與上千人展開過討論;很多人的做法都是馬上打斷我，接著提出下面的問題：“你說的‘召喚’到底是什么意思?”而我給出的解釋就是，它屬于一個用來描述類似共同經歷的專門術語。舉例來說，人們會說“太陽升起來了”，但實際上所有人都明白是地球的自轉才實現太陽在黎明時間升起的效果。而對于“召喚”來說，也是同樣的道理。乍聽起來，我所說的就象是將上帝、遺傳學、真實的自我、展現出自身的自然能力、在人們耳邊竊竊私語的天使、探測外星人的結果以及頭腦中無意識的喃喃自語等風馬牛不相及的情況都混雜一起。盡管自己并不知道召喚來源于何處，但我確實知道有人聽到過這樣的聲音。

因此，人們如何才能得知自己收到被推舉為領袖的召喚呢?

首先需要認識到的就是：如果由領袖位置所帶來的全部好處都被去掉，大家是否還愿意堅持繼續(xù)工作下去呢?幾星期前，我前往鳳凰城為偉事達國際進行一場主題報告;在工作開始之前，我與公司首席執(zhí)行官共進了午餐;此間所發(fā)生的尷尬教訓，就是由于我沒有牢記這一原則所導致的。由于公司的業(yè)務中心位于洛杉磯因而需要按照加利福尼亞法律計算收入，所以我相信自己在稅務的負擔屬于非常高的等級。因此，我選擇將相關稅費加入進去，并且對占據總收入的百分比進行了調整。此后，我將得出的失望結果告訴了首席執(zhí)行官，并且說：“這讓我感覺真應該關閉公司，去做其它方面的工作”。首席執(zhí)行官不假思索地問到：“如果這樣做的話，你需要依靠什么繼續(xù)生活下去呢?”

對于被召喚前來擔任領袖的人來說，回應就應該如同我說的一樣：“哎呀，這我還真沒想過”。人們之所以響應召喚，通常就是因為“并沒有其它的選擇”。據說，這句話最早的來源是馬丁•路德。由于選擇反對當時的天主教教會，結果導致他和家庭遭遇迫害的幾率變得非常高。不論他是否說過這句話，人們都會得出響應召喚的普遍情況：“我就在這里，也沒有什么其它工作可做”。

接下來要做的就是：返回頭去查看過去的信件，尤其是哪些來自最好朋友的部分，以及被歸檔的電子郵件和個人著作。假裝在看的是別人的文章，瀏覽電子郵件或者日記(如果有的話)。并捫心自問：這家伙是否屬于“沒有其它的選擇”而不得不充當領袖的類型?

隨之而來的工作就是，想象一下如果發(fā)生了最壞情況：自己所做的努力徹底失敗，再沒有人給予支持，工作掉到了職業(yè)生涯的最谷底。這時間，又應該怎么辦?對于絕大部分領袖來說，要做的就是找到另外一條路繼續(xù)前進。盡管來自外界的旁觀者可能會贊揚這種堅韌不拔的精神，但從內部成員的角度來看就完全不是這樣的了。領袖們之所以選擇這么做，僅僅是并因為沒有其它的路可走而已。

最后要做的就是：看看自身的生活方式是否與普羅大眾類似。在針對團隊領導力的研究中，人們發(fā)現了經常會出現在杰出領袖身上的三種特征：

1、對于自身無法解釋的領域、其中的成員以及真正本質的好奇心。在領導力的誘惑下，他們會被吸引到相關領域的研究和給出的案例中。在日常生活的方方面面，他們都喜歡研究領袖傳奇，涉及的范圍從政壇先鋒到宗教領袖到行業(yè)首腦在內幾乎無所不包。他們的思想會與固有傳統(tǒng)模式沖突，因此需要盡力擺脫相應束縛，達到建立起自身獨特領導方式的目標。我相信，最終造就的成果就會是沃倫•本尼斯所說的“概念論”領袖——他們可以制定適合發(fā)揮自身領導能力的獨特原則，并致力于現實中的逐步完善。

2、早期表現。天才級別的領袖并不是生而知之的，不過自身獨特技能以及危機時刻的出色表現確實可以帶來很大幫助。當然，即便是平常時期，他們依然可以憑借自身意志以及權力的影響獲得尊重。

3、對于領袖來說，固有的好奇心和原始技能屬于與生俱來永遠不會消失的東西。

領袖們將發(fā)現僅僅依靠自己是無法做任何事情的。通常情況下，被召喚的領袖可以找出自己的同類;恰如偉事達會議上首席執(zhí)行官對我所做的事情。對于被召喚的領袖來說，最大的錯誤就是忽視當前工作中所帶來的福利。我就犯下了這樣的錯誤，而這位首席執(zhí)行官則輕輕將我點醒。

我相信自己也曾經被推舉擔任教師一職。盡管這事情說起來很容易，畢竟人們不會將課堂教學與股票期權、黃金降落傘級別的高管補償協議以及公司配車聯系到一起。但當有人說起被推舉擔任領袖的時間，公眾的面前往往就會出現《辦公室風云》中的邁克爾•斯科特或者《上班一條蟲》中的比爾•拉姆伯格之類應當呆在家里的自戀狂形象。按照本文中所給出的觀點，自戀者往往會被排除出接受到正常推舉的領袖行列。

如果人們發(fā)覺自己存在被推舉為領袖意愿的話，就需要意識到必須要做的事情將會變得很多。此時的正確選擇就是，堅持閱讀反思并實踐。時刻關注自身模式。我們到底應該怎么開展工作?領袖應該關注哪些方面的事情?

在本文中，一個被重復過多次的觀點就是領導力不能被優(yōu)化到一個公式和一套步驟的程度。而這也正是為什么該領域中騙子、造假者以及自戀狂橫行的原因所在。相比“沒有辦法不得不做”的人們，精通某些內容就意味著在競爭中可以保有一定的優(yōu)勢。

對于那些發(fā)現自己應當接受推舉擔任領袖的讀者來說，我在個人日志中給出了一些忠告。（中國鞋網—最權威最專業(yè)的鞋類資訊中心）