【中國鞋網-《》】數據顯示，匹克是今年關店最多的鞋服企業。

　　11月5日，匹克體育在港交所發布公告稱，截至今年9月30日，其在中國授權經營零售網點數為6739個，與2011年年末相比減少1067個。

　　店面縮減同時顯示的是，2013年匹克第二季度訂貨會訂單總額(按批發價格計算)與2012年同季相比下降幅度為20%-30%。其中鞋類訂單金額中幅度下降，服裝類訂單金額高幅度下降，而產品平均批發價格均為零增長。

　　關店=渠道優化?

　　事實上，在經歷了瘋狂的“跑馬圈地”后，我國鞋服企業的擴張速度紛紛有所放緩。早在匹克之前，國內巨頭李寧公司也已宣布縮減1200家門店，而據媒體報道，安踏、美特斯·邦威等國內知名鞋服企業也紛紛通過收縮渠道應對行業寒冬。

　　關店的原因何在?一方面，門店租金、裝修、店面維護及勞動力成本不斷上升，極大擠壓了企業的利潤空間;另一方面，鞋服市場受宏觀經濟影響，持續處在低迷狀態，存貨高企，銷售業績大幅下滑。于是，根據行業現狀，不少鞋服企業選擇減少門店數量來順應市場。

　　對于這一現象，匹克公共關系副總監劉翔在接受記者采訪時表示，自去年以來匹克就在實施“關小店、開大店”的渠道優化策略，從以圍繞訂單量為主的“批發型”向提高單店盈收的“零售型”運營模式轉型。“匹克關掉的是覆蓋1-4線城市的低效門店，隨后還將陸續將這批第六代向第七代門店更新換代。”劉翔補充道。

　　而某資深行業分析人士卻不以為然，他認為，匹克在渠道方面的功底不是很扎實。“匹克渠道管理能力并不強，所以加盟商逃離的速度比較快。所有福建運動品牌中，只有它關店數量是最多的，這點本來就能說明一個問題，相比其他企業，匹克在留住加盟商方面欠缺手段和方法。”

　　該人士還表示，雖然整個行業都存在問題，但可能匹克的庫存較大，加盟商的盈利能力較弱，所以才選擇關店。而匹克的中報也顯示，2012年上半年，集團毛利率為37.7%。而特步毛利率為40.9%，361度毛利率為42.7%，安踏為41.8%。

　　后“跑馬圈地”時代

　　伴隨著中國經濟的蓬勃發展，中國本土鞋服品牌在最近10年內呈現出跳躍式發展。而近期，受到金融危機和國內需求整體不振等諸多因素影響，國內鞋服品牌增速放緩，依靠大開門店獲得銷售額增長的時代已經結束，這種發展方式將不再持續。

　　投資顧問朱慶驊認為，在“后跑馬圈地”時代，隨著科技的發展，網上購物逐漸被消費者接受，并成為他們的一種消費習慣，應該采取線上線下渠道并存經營模式。

　　同時，業內資深人士認為，國內鞋服企業在線上線下并存模式中，還應對線下門店采取精品化發展。在渠道下沉時，要提高單店利潤。

　　劉翔告訴記者，匹克將于2013年底對1000家“第七代門店”優化完畢。匹克鼓勵分銷商采取直營和加盟兩種方式，在提高市場反應速度的同時，這些門店還將與線上銷售形成互動模式，采取就近實體店承擔送貨上門和退換貨等服務，從而避免線上線下出現“左手打右手”的互搏矛盾。這些舉措能否讓匹克重現輝煌，還需要時間來驗證。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心）