【-鞋世界導刊】“公司——省代理——加盟商”變成“公司——加盟商”，現在，很多品牌為了市場占有率和市場份額都在蠢蠢欲動，紛紛設置辦事處、分公司以慢慢打破原有的渠道模式。如此一來，代理商不高興了，抱怨公司無情，自己成了下堂的糟糠之妻。

　　品牌發展到不同階段需要不同的渠道模式，我們不好判定廠家開設分公司是否無情，代理商的抱怨是否無理。其實，廠家和代理商的合作就像婚戀，只有各自找準自己的角色，才能幸福美滿。

　　然而，在筆者多年的市場經歷中，卻目睹了許多廠家與代理商的辛酸婚戀。不知是因為廠、商老板“市場年齡”太小，像計劃經濟時期的少男少女一樣不會談戀愛，抑或是因為歐美港臺“言情片”的某些鏡頭污染了大家純潔的心靈，經濟領域也同樣存在著嚴重的早戀、草戀、假戀、外戀和離異獨身等不良婚戀現象，并釀成了難咽的愛之苦汁。姑且讓筆者做一次月下老人，糾正一下廠家與商家在生意交往中的錯誤婚戀觀。

　　一、饑不擇食　一見鐘情拋媚眼

　　某老板見別人投資辦廠賺了錢，便匆匆上馬如法炮制出一個新產品。有了產品就得想法把她嫁出去，特別是肚子(庫存)大起來捂也捂不住的時候，該老板終日所想的全是一個媚眼(廣告)拋出去就能撞上幾個身材魁梧的彪形大漢(批發大戶)。而于市場開放之際賺了個盆滿缽滿的某批發大戶，看到隔壁王小二自從做了某某代理，其屁股下的富康“坐騎”，一夜間換上了本田雅閣，夜里做夢都在想著做個品牌代理。

　　總之，一家有米待沽，一家找米下鍋。一經月下老人(這一角色多由電視臺、報社扮演)牽線，相見恨晚的廠、商馬上會來一個“兒童不宜”的動作。然后執手相看淚眼，雙雙進入一個“必須切斷”的鏡頭。書本上所講的市場調查、市場預測常常在這一時刻全被一見鐘情者忘得一干二凈。在愛的光環籠罩下，商家既然不好意思質問廠家那塊“勞力士”是否是借來的，廠家也不愿說破商家的“雙眼皮”是割出來的。

　　二、草率成婚　酒杯一碰定終身

　　遠有布點建網的任務，近有銷售回款的壓力，外加功成名就馬到成功的責任感，廠家市場人員小張身肩企業重托來到甲地，空白合同隨身帶，搞定一家多一家。甲地王老板面對小張從天而降，喜出望外，也不管他三七二十一，拉上小張先吃飯，吃了飯再談，合同平等互利也罷，“喪權辱國”也罷，只是一張紙而已，反正騎著馬好找馬。何況小張說了先由廠家出錢做一燈箱門頭，將來還要在中央一臺打廣告。于是，干柴遇烈火，廠商兩家酒杯一碰字一簽，咖啡屋里聊聊天，“卡拉”過了，一切都OK。

　　三、同床異夢　假情假意假溫柔

　　無論雙方追求的目標是否一致，動機是否純潔，一旦簽約，雙方即進入婚姻階段。兩只螞蚱雖綁到了一條繩上，夜間睡覺卻都在做著自己的蝴蝶夢。廠家想：反正結算方式是款到發貨，我先借渠下水，借腹生子，借代理這個小卒過河再說。過河拆橋這個貶義詞搖身一變成了時髦的渠道扁平化。自己的品牌不響不要緊，有招商廣告拉動(網絡建成之日廣告停止之時);產品質量欠佳沒關系，賣點在于推廣部挖掘;淡季可以鋪貨到地頭，旺季收款擠牙膏把款再追回來……總之，廠家有的是策略。

　　商家也不傻，先做小蜜傍大款，夫貴婦亦榮。借水修渠，借種下地，網絡織好，兒大不由爹，十年媳婦熬成婆，我想做什么品牌就做什么品牌。更有甚者，先君子后小人，想方設法于付款前把廠家的貨搞到手，要么逼你換貨，要么逼你補差，七折八扣，算來算去這批貨就成了“犧牲品”。存心讓廠家認栽的商家有的是土配方。

　　四、爭做戶主　男權女權扯不清

　　有廠家說：全國代理商都是我的打工仔，“廠中央”的指示，各地經銷商必須舉手通過，否則別做我的代理。商家說：我是地頭，強龍不壓地頭蛇。正如夫妻相處，到底哪一個人說了算?換言之，誰有決定權?是以各執一詞，而不知和睦共處，從長計議。有道是：店大欺客，客大欺店。特別是生意做到一定份上(甚至自以為做到了一定份上)的廠家商家的老板都容易犯病——低聲下氣拼了10多年，錢是夠花了，得體驗一下做“主子”的感覺。廠商關系發展到甚至連白花花的銀子都可以暫時放在一邊。

　　五、腳踏兩船　你無情來我無義

　　廠家手段：一廠兩品牌或一牌兩型號同時投放甲地，A型張三賣，B型找李四，拿錢來的都是客。如果廠家對商家失去了信譽，盡管商家有獨家代理合約在手，廠家總有不違約的變術搪塞。商家手段：我是大戶，有來無往非禮也，多一個品牌不多，少一個品牌不少，大不了哥哥做“天天上”，妹妹做“日日高”。上有政策下有對策，你廠家移情別戀就別怪我商家琵琶另投。

　　想當年，長虹、鄭百文這對“聯姻美滿”的家電巨擘，珠聯璧合，也曾演繹出一段牛郎織女史詩般的戀愛。不知是被無情的市場劃了一道天河，還是被無情的戀人踹了一腳，弄得廠家市場份額下降，商家被上交所特別處理。在波濤洶涌的市場大海里，戀愛中的“偉人”尚不能忠貞不渝，全始全終，同舟共濟，更何況小打小鬧的“露水夫妻”。

　　六、動輒離婚　毀約清盤上法庭

　　有了磨擦，出了裂痕，廠、商不是坐下來推心置腹地談心，更不是站在對方立場上理智客觀地分析問題、解決問題，而是互相指責、指桑罵槐、抓破臉皮。一番番吵吵罵罵，一場場酸甜苦辣，說什么一日夫妻百日恩，此時已愛意全無。合同攤在桌面上，簽字“離”吧，否則法庭相見，不離也得離。廠家與商家，合久分，分久合，結婚離婚，成家分家，立約毀約，建倉清盤……

　　七、自產自銷　再婚無望獨身苦

　　一朝被蛇咬，十年怕井繩。生意好做，伙計難處。也許是合作的痛苦倍增了廠、商自力更生艱苦奮斗的勇氣。于是廠家不再把人財物力聚集于技術開發、產品質量，而是在自產配件、自產包裝物，保證肥水不流外人田的同時，開始招兵買馬，自建各省分公司、辦事處，自修渠道，自建終端，再不與“胡攪蠻纏”的代理討價還價，患得患失。

　　有實力的代理商目睹廠家進料、加工、出貨也不過如此而已，對空手套白狼盤剝自己一層皮的OEM貼牌廠，更是氣不過。于是或租房建廠，或找廠貼牌。實行前店后廠，南廠北店，自種自收，自產自銷，向生產加工要效益。

　　辛辛苦苦十幾年，一夜回到解放前。在世界經濟一體化、社會化分工越來越細的今天，鼻涕流嘴里——各吃各的運作模式，不能不說是某種程度的倒退。龐大的費用開支，倍增的產銷管理難度，個中的難言之隱，只有“獨身者”心知肚明。

　　八、孤燈難眠　何去何從費思量

　　廠、商戀愛本是一杯歷久彌香的濃酒，陰差陽錯、分分合合，到頭來成了一碗寡淡無味的白開水。到底是分公司直營對廠家有利，還是借渠下水走代理制有利?這一令人冒汗的問題總在一些高層營銷研討會上被廠家老總提及。

　　當批發市場的老板很不情愿拉下沉重的卷閘門時，他也心生納悶：這世道，廠家怎么一夜間就變成了喜新厭舊的陳世美?

　　是世風日下還是人心不古，是市場無情還是生意難做?“無商不奸、無奸不商”、“商場無父子”、“商人重利輕別離”這些古訓困擾了一代又一代的中國商人。當網上聊天、網上戀愛、網上購物成為現實的21世紀，難道廠、商陳舊不良的戀愛觀、婚姻觀就不能改變嗎?

　　謹推出以下8種具有傳統美德的戀愛觀，供那些或春心萌動或已墜愛河的廠、商老總們參考：

　　☆多方打探　掀起她的蓋頭來

　　☆郎才女貌　門當戶對結蒂蓮

　　☆目標一致　情真意切度蜜月

　　☆求同存異　互諒互讓多包涵

　　☆坐懷不亂　路邊野花不要采

　　☆抵御誘惑　當心紅杏又出墻

　　☆相濡以沫　同舟共濟渡難關

　　☆比翼雙飛　真心真意到白頭

　　事實上，家和萬事興，雙方若都是有美德之人，珠聯璧合何愁發展不快。筆者所了解的溫州皮鞋品牌蜘蛛王，其全國27個區域市場中除3地設置了直營分公司外，其他全部采用代理商運作模式，蜘蛛王近幾年連續銷售額增長率超30%，如此飛速發展的背后，正是其廠商共同努力的結果。廠家全國一盤棋，制定正確的策略，為各代理商提供支持幫助;而各代理商也“聽廠家的話”，緊跟廠家步伐，一心一意共謀發展。

　　所以，廠家或代理商要想發展壯大，任何一方都不能以“犧牲”另一方為代價，更不能三心二意，朝三暮四，廠家要對代理商“扶上馬，送一程”，代理商則全力推動自己所轄范圍內的品牌發展，相互依賴、相互促進。沒有可持續發展戰略的品牌不能做，沒有可持續發展思想的代理商不能要。(-最權威最專業的鞋業資訊中心，)